研发项目管理过程、工具与模板（实战班）（广州，6月4-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网     
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年6月4-5日
【培训地点】广州
【培训对象】技术总监、研发总监及骨干人员，流程优化人员、产品经理、项目经理及其储备干部

【课程背景】
研发是一项创造性工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说有什么样的研发团队就有什么样的研发成果。然而在产品研发过程中，项目管理者通常面临以下问题——
■如何应对客户不断变更需求以及工期要求，管理好客户的期望值？
■如何承受公司对项目成本的约束，应对公司资源匮乏、知识困乏的现状？
■如何有效解决进度拖延和成本超支，提高客户的满意度？
■如何将项目的风险管理、质量管理、沟通管理等贯穿于整个项目？
针对以上问题，我们特邀原IBM产品总监刘铭先生与您一同进行探讨学习。本课程结合讲师21年的研发经验，介绍了产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具，从理念、实操技能、组织建设等方面帮助您提高项目计划控制能力，保证项目研发顺利开展。

【课程收益】
1、提升项目管理平衡理念和系统化的项目管理意识；
2、掌握一套产品开发项目从目标制定到收尾的完整流程和工具；
3、掌握收集和分析项目需求的工具与方法；
4、学习项目计划制定的原则和风险管控措施；
5、在产品开发中，正确处理项目团队与高层、专家、职能经理之间的关系，推动项目进程。

【课程特色】
1、案例教学：结合企业自身案例和其他企业案例；
2、针对性强：聚焦研发项目，纵向拓展；
3、工具方法实操：包括宽带估计法、三点估计法等指导性强的工具。

【讲师介绍】
     刘铭老师,曼顿培训网(资深讲师。
实战经验
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM（ISC、ISD）任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目；在实际咨询项目中，曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。
13年产品管理与研发管理咨询培训经验，是中国最早一批项目管理专家，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。
专业背景
美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家、清华大学经管学院MBA。
授课特点
实战案例丰富，方法模板实用，针对性强，系统教学，启发互动。
主讲课程
研发项目管理过程、工具与模板（实战班）、研发项目管理、研发质量管理、市场管理及产品规划、集成产品开发（IPD）体系。
服务客户
华为、VIVO手机、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、山特电子、中海运、万讯自控、英威腾、创维、TCL、美的、苏泊尔、中兴、日立、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：w (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)