金牌面试官：高效招聘与面试技巧（广州，6月4-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年6月4-5日
【培训地点】广州
【培训对象】HR招聘主管、经理以及业务部门管理者。

【课程大纲】
一、招聘的重要意义 
1、企业战略和组织能力
2、招聘效率分析
分析招聘数量、周期、质量、转化率等数据，启发学员思考提升招聘效率
3、有效招聘的4S
Standard定标准，Sourcing找到人，Selection看准人，Securing吸引人
二、招聘流程中用人经理的角色和职责
1、招聘环节的时间周期
用人经理如何与招聘人员有效合作，缩短招聘周期
2、招聘环节中的有效分工
从需求分析到入职流程中，用人经理与招聘人员应该如何有效分工
三、招聘标准和人才画像
1、招聘标准和人才画像的内容
介绍冰山模型各维度的内容，包括技能、知识、经验、行为能力、动机价值观等
2、小组讨论：分析典型招聘岗位的人才画像
3、人才评估的方法
介绍笔试、实操、心理测评、情境模拟等人才评估方法的适用场景
四、面试的理念和礼仪
1、面试的目的与重要性
2、面试礼仪（尊重，亲和，公正，专业）
穿着举止得体，态度亲和，面试方式和问题专业有效并公正
  五、结构化行为面试前的准备
1、设计面试分工和结构化面试问题
根据职位的招聘标准设计结构化面试问题，并形成结构化面试题库
2、阅读和分析简历
如何通过简历了解候选人的特点，初步判定简历的真伪
六、结构化行为面试
1、控制时间和开场的技巧
有效计划和控制面试时间，专业开场，帮助候选人放松
2、行为面试提问方法
询问行为问题，根据候选人的回答有效追问，避免假设、理论和引导性问题
实战演练：能力和行为事例判断、面试问题的有效转换
3、挖掘应聘者真实动机
询问和挖掘候选人的离职和入职动机，评判其动机的强弱及稳定性
4、面试时的倾听和观察技巧
有效倾听，观察候选人的肢体语言，获得更多信息
5、回答候选人的提问
专业回答候选人关心的薪酬、发展等问题，
6、结束面试和面试评估
7、面试中防止出现的错误
“第一印象”、“晕轮效应”、“刻板印象” 等
8、实战演练：30分钟

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)