基于岗位绩效能力提升的职位指导书编撰技巧（7月27-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年7月27-29日
【培训地点】线上
【培训对象】企业人力资源总监、经理、专员；各部门经理、主管等

【课程大纲】
上篇：基于持续提升岗位绩效能力的岗位工作分析
1. 案例导入：我们与标杆企业的区别、企业绩效管理的困惑
2. 什么职位？职位的特征与人的区别；
3.为什么做岗位分析？
4. 岗位分析的作用和目的是什么？
■对HR有意味着什么？
■对部门主管有何帮助意义?
■对公司的绩效持续提升有什么作用?
5. 岗位工作分析要什么样的结果？这个结果内涵是什么？
6.如何进行岗位分析和经验萃取？
1）岗位工作分析的方法与工具设计；
2）部门岗位工作分析实务、案例、演练
互动: 演练、点评
案例：一个客户经理的岗位工作分析和评估要领案例
中篇:基于绩效管理导向的岗位工作评估与核心能力要素构建
岗位工作与岗位绩效能力的意义与作用
岗位工作与职责分析及结果评估标准构建
岗位工作和职责、绩效能力要素评估工具、方法与经验技巧应用实务
互动: 演练、点评
案例：某企业岗位工作饱和度评估、岗位绩效能力评估案例演练
下篇：基于执行、管理指引的岗位工作手册的设计与编辑及应用
企业的现行职位说明书有多少作用？为什么？
岗位职责执行与管理操作指引手册的内容与功能；
如何进行基于持续提升岗位职责执行与绩效能力的岗位手册设计?
基于持续提升岗位绩效能力和岗位职责执行力的岗位职责与管理操作指引的手册编制技巧与实操要领；
团队对“岗位责任管理”的思路建立与共识构建
基于公司价值流和核心业务流程的部门职能梳理与编制
基于驱动公司和部门关键目标绩效的绩效KPI提取与萃取
基于持续提升岗位绩效能力和职责执行能力的岗位指引手册的编制准备；
岗位指引手册的的编制与编辑的步骤与技巧要领
互动、现场演练
点评分析
基于执行、管理指引的岗位工作手册的应用
案例1、2、3分享
■某标杆500强的基于绩效管理的关键岗位评估操作指引及其应用
■某标杆企业的基于绩效管理的部门职能思维图及其应用
■某标杆企业的基于目标绩效管理的部门岗位工作手册与指引管理手册分享
 Q&A:答疑解惑

【讲师介绍】
    博老师，曼顿培训网)资深讲师。◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师；
世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家；
国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与
培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、绩效管理与流程优化、
中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019年智库专家最佳管理专家。
咨询项目背景：
具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重
工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服
务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

【费用及报名】
1、费用：培训费799元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)