物流网络规划与物流计划的管理（上海，6月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海，2021年6月18-19日；上海，2021年10月28-29日
【培训地点】上海
【培训对象】各部门主管及各推行人员。

【课程大纲】
物流网络规划与管理实战  总两天- 第一天
1.物流网络规划概述
a)供应链管理和物流的最新发展趋势
b)物流网络规划的时间范围概述：长期、中期、短期
c)物流网络规划的空间范围概述：长途运输、短途运输、场地内部
d)规划的主要步骤和常用工具
e)怎样才是好的物流规划管理：KPI指标设置原则
2.基础工具介绍
a)仿真建模快速入门：基本概念介绍
b)仿真建模典型软件操作演示
c)运筹优化快速入门：如何“多快好省”地作好运营管理？
d)运筹优化典型软件操作演示
e)数据分析基本思维：如何基于大数据来做规划和分析
f)数据分析与可视化典型案例介绍
3.长途运输网络规划与管理
a)长途运输覆盖的范围和基本原则
b)长途网络规划涉及的公司内部关系：各部门如何合作？
c)长途运输网络规划的基本步骤拆解
d)网络建模入门：如何用模型工具来刻画全国运输网络？
e)长途运输常用评估KPI：怎样衡量规划成功与否
f)长途运输管理中的“坑”: 品质、追溯等方面难点
g)长途运输管理中的信息技术应用
h)行业最佳实践：多级预警、全程数字覆盖等方面案例
i)背景知识：国家物流枢纽战略规划等
4.短途运输网络规划与管理

a)短途运输覆盖的范围和基本原则
b)短途网络规划涉及的公司内部关系：各部门如何合作？
c)配送物流效率分析必备：EIQ分析（Entry-Item-Quantity）
d)如何选择最佳的短途运输模式？- 一个实用的决策模型
e)短途物流运输成本分析：成本的构成和控制策略
f)短途运输管理的常用评估KPI：怎样衡量规划成功与否
g)短途运输管理中的“坑”: 库存管理、合作协调等方面难点
h)短途运输管理中的信息技术应用
i)行业最佳实践： milk-run循环取货、前置仓规划等方面案例
物流网络规划与管理实战  总两天- 第二天
5.场地内部物流规划与管理
a)场内物流覆盖的范围和基本原则
b)场内（厂内）规划涉及的公司内部关系：各部门如何合作？
c)内部搬运方案设计要点：从物流设施布局到方案选择
d)仓储方案设计要点：从仓储区域划分到流程定义
e)包装器具设计要点：方案选择与包装/运输成本分析
f)如何选择最佳的内部物流模式？ - 参考设计原则
g)内部物流管理的常用评估KPI：怎样衡量规划成功与否
h)内部物流管理中的“坑”: 数据管理、模式设计等方面难点
i)内部物流管理中的信息技术应用
j)行业最佳实践：一体化器具管理、无人化/少人化等方面难题
6.优秀企业案例（来自汽车、零售、电子电气等行业）
a)代表性企业的长途运输网络规划与管理案例
b)代表性企业的短途运输网络规划与管理案例
c)代表性企业的场地内部规划与管理案例
d)基于大数据和人工智能技术的网络规划与管理案例
e)
f)水陆空多式联运网络管理案例
g)其它优秀企业实践分享
7.前沿技术发展对物流的影响
a)物联网技术普及的影响
b)5G通信技术的落地展望
c)人工智能（AI）及其它相关技术的影响分析
d)国际知名研究机构对未来物流发展的预测
8.资源分享
a)相关软件概况介绍
b)学习网站和实用资料介绍
c)其它资源与学习讨论

【费用及报名】
1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)