岗位胜任力与任职资格体系建设（北京，6月24-25日）

【举办单位】北京曼顿培训网     

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2021年6月24-25日；广州，2021年7月22-23日

成都，2021年9月16-17日；深圳，2021年10月21-22日

上海，2021年11月10-11日；北京，2021年12月16-17日

【培训地点】北京、广州、成都、深圳、上海、北京

【培训对象】高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）

【课程大纲】

第一部分 企业管理者们面临的问题和困惑是什么

1. 胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)

2. 绩效管理、培训管理能够解决的问题

3. 企业员工职业发展瓶颈分析

4. 标杆企业成功核心要素分析

第二部分  职业发展通道与胜任力、任职资格标准开发

1. 企业胜任力与任职资格管理执行机构建设

2. 企业胜任力体系的配套工程

1) 公司岗位梳理和分析

2) 岗位通道设计规范

3. 职业发展的“四级双通道、六级双通道”设计规范

演练：某岗位各等级定位、定义与描述

第三部分  胜任力、任职资格标准开发

1. 企业胜任力体系执行过程中常用的工具方法

2. 标准设计的基本方法

3. 素质标准开发的方法及工具

演练：某岗位的素质标准模拟开发

4.行为能力标准开发的方法及工具

演练：某岗位行为能力标准模拟开发

5.知识和技能标准开发的方法及工具

演练：某岗位知识技能标准模拟开发

6.各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明

第四部分  胜任力与任职资格认证工具开发

1.认证与测评工具包开发方法与步骤

2.素质测评工具开发

3.行为能力评价工具开发（行为能力举证、答辩测评工具）

演练：某岗位行为能力认证工具开发模拟演练

4.知识和技能测评工具开发

演练：知识技能题库开发

5.测评工具包开发的难点与注意事项说明

第五部分  胜任力与任职资格认证评估流程

1.胜任力与任职资格管理流程、制度建设

2.认证与测评方法与步骤

3.认证与评估流程步骤介绍

案例：任职资格管理机构设置与制度主要内容

4.首次认证与周期性认证

讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？

5.认证与评估注意事项

6.认证官与参评人员辅导

第六部分 胜任力与任职资格在HR各模块应用

1.在组织与岗位管理中的应用

2.在招聘、培训管理中的应用

3.在薪酬绩效、管理的中应用

4.和在干部管理中的应用

【费用及报名】

1、费用：培训费5980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)