复杂质量问题突破性快改法-shainin（广州，6月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年6月18-19日
【培训地点】广州
【培训对象】研发/质量/技术/工程/生产（经理/主管）、各工程师（PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等）及其他与质量、生产相关的人员。

【课程大纲】
课程导入
■讲师自我介绍
■学习小组建立
■达成共识
第一部分：D定义阶段
■1.1问题定义
■区分问题与现状的差别
■1.2 问题识别
■案例讨论如何区分识别管控与技术问题
■1.3 目标设定
■掌握SMART运用技巧
■1.4过程确认法
■案例讨论降低电镀白点不良
■学习了解墨菲定律
■制作过程确认表
第二部分： 测量系统
■2.1分辨率
■识别分辨力与分辨率的意义
■2.2 数据类型
■识别数据类型
■2.3计量型表格应用
■学会G%RR的判定准则
■学会G%RR的抽样原理
■2.4计数型表格应用
■学习A%RR的判定准则
第三部分：A分析阶段
■3.1多变量法
■变量若已知，进入对应变量搜索方法；
■变量若未知，通过多变量搜索找到变量族系；
■案例多变量-钻孔毛刺
■练习：汇制变量图，识别变量族系
■3.2 部件搜索法
■案例汽车天线异音不良
■部件搜索法从多个部件中精确找到异常部件；
■练习：计时器功能不良
■3.3集中图
■精确寻找产品缺陷位置；
■理解随机与非随机之道；
■练习案例喷漆缺陷不良
■3.4  成对比较
■案例讨论胶量是影响不良的原因。
■确认产品或过程最合适的规格或参数。
■练习：找到FPC关键控制尺寸，选择马达的参数
■3.5产品过程/搜索法
■将重要参数与不重要参数分离出来。
■案例练习：玻璃屏幕上的气泡不良。
■3.6变量搜索法
■将重要变量因子与不重要因子分离出来。
■学习二元法原理
■案例练习：冲压成型尺寸不良
第四部分：I 改进阶段
■ 4.1全析因分析
■确认主因，主因已知，进行B VS C 对比；
■主因未知，进入全析因分析，掌握全析因分析法。
■案例练习：波焊缺陷不良
■4.2 响应曲面
■若有两因子或以上时，进入响应曲面，进行调优运算。
■若为单因子时，不需调优。
■案例：提升产能效率调优法
■4.3 B VS C比较法
■确认改进效果的持久性
■掌握多种识别方法
■练习：
■电线结合强度是否有改进
■磁间隙对听音良率是否有影响
■冲压成型工艺是否得到改善
第五部分：C控制阶段
■5.1  正向控制表
■制作控制表，包括但不限：人员，方法，时间，地点的控制清单
■5.2预控制图
■掌握预控制图的4原则；
■正确使用预控制图。
■练习：SPC与预控制图对比
实战案例分享
课程回顾
■学员总结互动
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)