工业4.0背景下的精益生产（北京，6月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年6月23-24日
【培训地点】北京
【培训对象】公司中高层管理、财务、生产、设备、采购、物流、计划、工艺、质量等企业各级管理人员

【课程大纲】
第一部分：制造业盈利模式的必然转型
■企业盈利公式
■来自供给侧改革的挑战
■工厂对企业盈利的贡献核心-速度与成本
■对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析
■制造业发展历程与内外部环境的变化（转型成为必然）
■浅谈行业标杆管理—精益工厂与阿米巴模式
■智能制造的如约而至---精益遇上工业4.0
■何谓工业4.0与数字化工厂（视频分享）
 视频分享：汽车行业的智能化工厂
.企业变革的方向性与重难点分享
 案例分享：某德资企业的转型之路
第二部分：工厂运营转型的战略设计
■转型的必然选择---精益工厂运营体系
■精益工厂转型的目标设定与组织架构规划
■如何创建精益工厂改善的系统生态环境—实现全员参与
■工厂运营指标确立与多层次分解（案例解析）
■精益工厂改善体系模型与改善推行重难点及其方法解析
第三部分：精益工厂改善与推行战术
■精益工厂改善中的TOC理论（不同精益推行方式的对比）
■影响制造周期的7大浪费（录像）
■识别浪费与精益改善的核心工具—价值流图VSM
案例分享--利用价值流分析开展工厂级精益系统改善
案例分享—结合DMAIC的项目式改善与问题式改善
.价值流分析实现目标分解及子项目目标确定
第四部分：精益工厂改善推行实战模拟 （结合精益工具的导入）
第一轮游戏与分析
■如何实现从需求到发运的计划实施（信息流的系统优化加速产品交货期）
--总体计划体系的构成
--均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划
--影响均衡计划体系的因素
--信息化\数字化对均衡计划的关键性支持（ERP&MES）
视频分享：数字化解决方案---红领服饰从大批量走向定制
--傻瓜化计划体系--拉动式生产简介
第二轮游戏与分析
缩短制造周期的绊脚石（物流与过程流的优化加速产品交货期）
■生产效率的提升（作业效率、设备效率、质量效率）
■物料短缺与内外部物流精细化
■工艺布局优化设计（三标管理/5S目视化/物流规划）
■其他（柔性化产线/人员岗位技能等）

第五部分：精益工厂改善发动机--团队执行力
■ 执行力提升的方式对比（结合不同企业与员工属性）
■人性化管理—合理运用人性特点提升执行力
■何谓傻瓜化
■傻瓜化现场与傻瓜化流程的实现
■案例分享—美资汽车公司的傻瓜化现场
■何谓分层审核
■案例分享----一位新加坡籍GM的分层审核运用方式
■分层审核与BPD绩效考核制度的相辅相承

【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)