打造高效团队凝聚力-克服团队协作的五项障碍（广州，6月17-18日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年6月17-18日

【培训地点】广州

【培训对象】企业部门经理，主管。

【课程大纲】

工作坊实施D1：

模块一 工作坊开始并介绍五种障碍模型

■开场

■阐述五种障碍模型结构

■缺少信任

■惧怕冲突

■缺乏承诺

■逃避责任

■忽视结果

■模块小结

模块二 团队评测

■介绍团队评测模型

■团队评测并解读报告

■模块小结

模块三 建立信任

■介绍信任主题

■解释基本归因错误

■个人经历练习

■介绍规则

■团队练习

■团队反思

■行为描述练习

■介绍规则

■团队练习

■团队反思

■模块小结

模块四 掌控冲突

■介绍冲突主题

■冲突描述练习

■介绍规则

■团队练习

■团队反思

■冲突规则练习

■介绍规则

■团队练习

■团队反思

■冲突解决模型讨论

■介绍模型

■团队讨论

■冲突解决练习

■介绍规则

■团队练习

■团队反思

■模块小结

工作坊实施D2：

模块五 做出承诺

■回顾家庭作业

■介绍承诺主题

■解释明确承诺和逐级沟通方法

■解释主题目标设置

■设定主题目标练习

■团队练习

■团队反思

■约定规则练习

■介绍规则

■团队练习

■团队反思

■模块小结

模块六 担当责任

■介绍责任主题

■团队有效性练习

■介绍规则

■团队练习

■团队反思

■如何获得责任心讨论

■介绍规则

■团队讨论

■模块小结

模块七 关注结果

■介绍结果主题

■介绍团队记分板

■建立团队记分板练习

■介绍规则

■团队练习

■团队反思

■模块小结

模块八 结课

■回顾测评结果

■总结关键要点

工作坊结束

【费用及报名】

1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)