从开发到投产的全面项目管理（北京，6月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年6月25-26日
【培训地点】北京
【培训对象】厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师等相关人员。

【课程大纲】
第一部分：项目管理基础
■无所不在的项目
■什么是项目管理
■练一练：“通天塔”是如何建成的？
■项目管理的组织管理模式
■从传统职能到项目矩阵
■通用项目管理： POMBOK项目管理知识体系
■五大过程  &  十大要素
■子项目、项目集、项目组合
■专业项目管理： 
■汽车行业的产品项目开发模式
■六西格玛的研发项目模式
第二部分：项目经理的职业能力
■“横向”与 纵向”，“管人”与“理事”
■项目团队管理
■立项启动 与 相关方管理
■项目工作分解(WBS) 
■进度管理计划
■预算管理与目标成本
■质量保证与控制计划
■项目风险管理
■项目实施、控制、变更的管理
■项目会议 与 项目报告
■项目收尾与交付管理
第三部分： 项目管理 与 APQP开发模式
■产品生命周期管理
■产品经理与项目经理
《PMBOK》 与 《APQP》的关联
■项目策划
■需求分析与概念设计
■产品设计和开发
■过程设计和开发
■生产现场与控制计划
■评审与批准:阶段门与里程碑
■案例：戏说项目开发_“庆丰包子”的新品投放
第四部分：项目策划管理
■立项策划的三种应用情形
■研发过程中的关键决策点
■需求调研的两个视角： VOC 与VOB
■项目可行性分析的方法与工具
■项目确定与批准
第五部分：设计与开发管理
■产品设计开发流程与关键控制方法
■过程（工艺）开发流程及其关键方法
■质量控制计划
■项目开发进度计划的编制
■进度、质量、风险的平衡
■研发过程中的产品可制造性分析（DFM）
■研发过程中的变更管理
第六部分：从试产到量产投放
■项目验收与交付标准
■试生产流程
■量产准备
■项目经理与运营经理的衔接
■量产跟踪与验证
■移交管理
项目收尾与总结
【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)