PMC生产计划与物料计划（北京，6月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年6月23-24日
【培训地点】北京
【培训对象】采购，仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员。

【课程大纲】
第一部分: PMC策略分析
目标：
■了解市场和环境变化对企业生产与物料计划
■管理的要求。
■掌握计划管理基本构架
纲要：
1.1 柔性生产情景案例导入
1.2 精益供应链指导
1.3 项目计划与量产计划
1.4常规PMC策略
-MTO：订单式
-MTS：库存式
-ETO：新品/非标/定制
1.5 柔性策略分析
  - PMC困境的产生
  - 计划脱困策略
第二部分:生产计划与控制（ＰＣ）
目标：
■学习如何提高预测有效性
■掌握主生产计划平衡要素
■掌握生产能力平衡要素
纲要：
2.1 生产计划体系构架
2.2 月度生产计划管理
-- 需求预测
--主生产计划的衔接与平衡
-- 生产能力计划平衡
人员能力
设备能力
-- 多品种能力的平衡
周/日生产计划管理
-- 计划类别

-- 订单优先级
-- 瓶颈管理
-- 排程方向
-- 急单、插单的处理
-- 均衡生产
-- 成组计划
2.4 APS高级排程方法
第三部分：物料与库存管理（ＭＣ）
目标：
■掌握订单优先级管理要素
■掌握周/日计划平衡要素
■掌握生产线排程要素
■学习供应商供货模式选择
■掌握物流管控要素
■掌握物料供应计划管理与平衡要素
■掌握库存控制要素
纲要：
3.1供应商供货模式分析
- 采购策略
- 供货模式
3.2 物流管理
- 仓库物流
- 生产线物流
3.3 物料需求计划
-常规物料计划
-专项物料计划
-新产品投放物料准备
３.4库存控制
-- 老三篇：ABC、安全库存、订货点
-- 新三篇：ERP、JIT、VMI
３.５ 呆滞物料的预防

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)