提升发现和解决生产现场问题的能力（上海，7月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海，2021年7月15-16日；上海，2021年10月29-30日
【培训地点】上海
【培训对象】生产一线班组长、一线主管、工段长、车间主任、生产经理；与生产相关的技术或管理人

【课程大纲】
第一模块：问题的含义及分类
■什么是问题
■问题意识
1. 对待问题的常见误区
2. 对待问题的正确态度
3. 从头痛医头，脚痛医脚到关闭问题的水龙头
4. 问题解决的三早原则
■生产现场管理的对象及任务
■生产现场的问题分类
1. 第一类问题：标准化问题
2. 第二类问题：持续改善问题
■SDCA循环和PDCA循环
第二模块：生产现场问题发现
■问题发现的三个阶段
1. 事前
2. 事中
3. 事后
■建立积极发现问题的机制
1. 现场异常管理流程
2. 现场走动管理制度
3. 层级审核制度
4. 提案改善制度
■现场5S管理
■具备敏锐观察力的条件
1. 责任感
2. 认真
3. 专业能力
4. 现场经验
■发现问题的技巧
1. 三不法（3U法）
2. 5W1H法
3. 5M1E检核法
4. 六大任务法
第三模块：现场问题原因分析
1. 头脑风暴法
2. 5Why
3. SIPOC
4. 鱼骨图
5. QC7大手法
第四模块：现场问题解决
■标准化/制度化问题（第一类问题）
1. 标准与制度的修改完善
2. 培训（OJT）
3. 奖惩制度
■ECRS
1. 剔除（Eliminate）、
2. 合并（Combine）、
3. 重排（Rearrange）、
4. 简化（Simplify）
第五模块：效果验证和控制
1. 效果验证收益验证
2. 标准化/制度化
3. 团队祝贺

【费用及报名】
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)