表达之钥—结构化即兴表达技巧（广州，7月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年7月30-31日
【培训地点】广州
【培训对象】项目/产品/研发/市场经理、售前顾问、大客户销售、部门主管等亟需提升演讲表达嫩能力的职业经理人。

【课程收益】
1、塑造演讲者的人气魅力表达能力；
2、学习逻辑与内涵的整合技巧；
3、建立演讲者的个人影响力。

【课程特色】
1、课程内容传授多种实用工具方法及公式化的表达方法；
2、针对部分难以应对的话题，讲师将传授多年实践总结得出的技巧方法，经验证行之有效。

【课程大纲】
第一章：你真的会讲话吗？
本章主要提出问题，确立标准，是接下来所有方法学习的方向。
1、你为什么而表达：找到你的Point
2、常见的表达错误
3、表达的三大标准
第二章：建立主结构-带领你的听众去旅行
主结构几乎随时随地都帮助您确立逻辑，推进话题。本章致力于帮助学员针对任何话题都能够讲清楚。
1、搭建理性框架-设计你的蓝图
（1）结构的三大要素
（2）重要的事情说三遍
2、用路标推进你的话题
（1）最容易被理解的时间路标
（2）适合于大型话题的空间路标
（3）最具有公信力的三角路标
3、实践练习
第三章：如何应对对方话题-苏格拉底法
当听众提出不容易回答的问题，在回答之前，有必要做一些工作应对话题。
（1）苏格拉底法的三大启示
（2）苏格拉底法的三大步骤
（3）运用苏格拉底法
第四章：协调双方立场-不要成为最佳辩手
听众与您的立场并不经常一致，因此，我们需要运用方法适度调整双方立场。
1、改变视角的变焦法
（1）强调意义的Baby视角
（2）凸显细节的上帝视角
2、体现弹性的折中法
（1）强硬立场的硬性折中
（2）柔性说服的软性折中
3、展示利益的三角法
（1）正向三角法
（2）反向三角法
第五章：构建表达细节-给听众好的体验
在讲清楚的基础上，还需要思考如何才能讲得更漂亮，本章为此目标服务。
1、对比法-让听众做决定
2、类比法-拒绝使用“术语”
3、数据法-模糊变精确
4、举例子-创建画面感
5、因果法.追索来龙去脉
第六章：创建你的表达
本章将所学各个技巧组合起来以应对复杂话题，并清晰呈现提供指引
1、使用组合拳
2、扔掉演讲稿
3、展现你的自信
4、发展性实践

【讲师介绍】
    周言老师，曼顿培训网)资深讲师。
实战经验
万科集团学习发展中心培训发展顾问，凭借咨询顾问的专业角色，广泛接触知名企业的实务工作，对企业管理进行了深入的理解和研究，具备良好的理论功底和实战的工作经验，尤其在销售思维与流程、内部培训师培养以及员工职业化塑造方面具备深厚的功底。曾经主持或参与大量的咨询活动，为中国银行、广东农信社、南方电网、华润三九、中航工业等企业提供相关的咨询及培训服务，方法实用。
专业背景
 ；
ACI(美国认证协会)注册国际培训师；
美国 Allen Interaction公司认证SAM敏捷课程开发技术认证讲师；
《职业竞争力》授权讲师。

主讲课程
结构化表达技巧、金字塔原理、知人知心的沟通技巧、职业竞争力塑造与提升。

服务客户
网易、蒙牛、王老吉、TCL、美的、建设银行、工商银行、太平洋保险、国家电网、华能集团、安阳钢铁、中航国际、美国晨星、中航证券、广环集团、新大洲本田、日本电产、漫步者集团、汤臣倍健、康宝莱……

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)