六西格玛设计DFSS（IDDOV）导入（上海，7月1-2日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825  010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年7月1-2日
【培训地点】上海
【培训对象】研发总监、研发经理、研发主管、研发工程师、产品经理等参与研发设计人员

【课程大纲】
第一模块：概论
讨论：产品的质量、成本、周期是由谁决定的？
研发管理模式：APQP、IPD、DFSS的异同
六西格玛管理的发展历程
六西格玛的三层含义
DMAIC、DFSS异同
DFSS的各种模式简介
DFSS的作用与意义

第二模块：统计基础
偏差及其种类
数据类型
计量型数据的衡量指标
计数型数据的衡量指标
Z值、Zbench、Zst、Zlt、Zshift
课堂练习

第三模块：DFSS-IDDOV
项目章程
从产品开发战略到产品路线图
项目范围
团队及其职责
技术/经济/资源等可行性预评
产品开发Milestone
课堂练习与讨论

Identify 识别
Step1：识别产品&过程性能、可靠性相关的CTQ
Step2：建立测量系统能力
工具：QFD、MSA等
课堂练习与讨论

Define 定义
Step3：概念设计
Step4：将Y（CTQ）传递到子系统和部件
Step5：统计可靠性分析
Step6：建立计分卡
Step7：风险评估
工具：TRIZ、可靠性分析、CFMEA等
课堂练习与讨论

Develop 开发
Step8：构建系统与子系统
Step9：波动驱动的统计分析
工具：经典DOE、DFMEA等
课堂练习与讨论

Optimize 优化
Step10：优化设计
Step11：生成采购和制造规范
工具：稳健设计、防错、DFMEA、PFMEA等
课堂练习与讨论

Verify 验证
Step12：统计确认
Step13：开发控制计划
Step14：文件化与释放
课堂练习与讨论

第四模块：IDDOV案例分享

第五模块：DFSS推进策略
实施DFSS的四个典型阶段及其特征
实施DFSS的战略风险
案例：GE’ Six Sigma 推进策略
确立公司 Six Sigma DFSS 实施策略
创建实施Six Sigma DFSS体系构架
六西格玛DFSS各参与者的角色和组织模式
讨论：寻找适合企业状况的DFSS推进方式

【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)