目标管理与绩效考核（上海，10月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825  010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年10月8-9日
【培训地点】上海

【课程大纲】
引子：（案例分析： 为什么进行目标管理？） 
第一章：目标管理概述
■目标的概念和功能
■目标与职责
■目标管理的基本思想
■目标管理的定义
■目标管理的作用
■目标管理五要素
■目标管理的关键成功要素
第二章：对目标管理的深刻检讨
第一节 目标管理可以让每位员工参与管理
■组织和人性的结合
■组织方面应加强与利益管理体制的结合
■人性方面应寻求正当的激励方法
■目标管理是能力开发的砥柱
第二节 目标管理和其他制度的关系
■目标管理和预算制度的关系
■目标管理和职务规定的关系
■目标管理和人事考核的关系
第三节 目标管理类型的选择
■全员推行
■按职能考虑采用业绩导向型或能力开发型
■按阶层考虑采用成果主义型或过程主义型
■按工作型态考虑采用个人中心型或小组中心型
■管理循环周期应灵活多样
第三章：构建目标管理体系
第一节 如何设定好目标
■目标设定的程序
■目标设定的原则
■问题导向型目标——好目标的第一个要件
■目标的具体化——好目标的第二个条件
■目标的多元化——好目标的第三个条件
■目标的体系化——好目标的第四个条件
■部属为什么不愿意设定目标
■如何应对员工的低目标
■游戏互动
■案例分享
第二节 目标分解
■目标分解流程
■设定一级目标
■拆分二级目标
■分解工作责任
■要点总结
第三节 拟定行动计划
■判别影响目标实现的主要问题
■确定优先顺序
■拟定行动计划
■要点总结
■案例分享
第四节 控制执行过程
■设立检查项目
■分析检讨目标进程
■制定改善方案
■要点总结
■案例分享
第五节 考核岗位绩效
■全方位绩效考核
■拟定奖励制度
■人力资源规划
■要点总结
■案例分享
第四章：企业的年度规划与目标
■企业活动与经营方针
■长期目标和短期目标
■麦当劳的KSF及关键指标
■企业的价值树
■目标管理质量图
■绩效管理和经营结果
■目标管理系统
■目标管理中的共性问题
第五章：企业的KPI指标
■KPI是企业价值创造的驱动因素
■目标的种类
■KPI指标体系案例
■国际流行的总经理考核指标
■制定关键岗位KPI的要点
■职能部门的KPI指标设计
■案例分享
第六章：如何让员工参与目标管理
■员工管理系统动力环
■分解公司总裁KPI
■和老板反复讨论重要步骤
■常见的目标管理负责部门
■目标管理责任人
第七章：目标管理的沟通流程
■KPI指标沟通中的要素
■目标流程与职责
■沟通与对话内容
■制定KPI的沟通程序
第八章：KPI监控考核体系
■KPI指标追踪体系
■绩效改善
■改进措施追踪表
■考核中的人性管理原则
■目标管理的绩效考核
■KPI指标考核
■案例分享
■讨论：是否要自我考核？
第九章：推行目标管理成功的关键——执行力
■执行：一个被长期忽视的主题
■执行是什么？
■哪些人是执行型人才？
■如何把执行人才找出来
■执行的四十八字真经
课程总结与问题解答

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)