精益六西格玛（上海，8月4-6日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825  010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年8月4-6日
【培训地点】上海

【课程大纲】
模块一：精益生产的概念和基本原则（1.0hrs)
■精益生产的含义
■精益生产的发展过程
■精益生产的5大原则
■精益生产与大批量生产的区别
■精益生产的作用
■精益生产的工具
■精益在化工行业的运用
模块二：六西格玛概论（3hrs）
■质量管理的发展史
a.质量的含义
b.质量管理的发展历程
c.六西格玛的发展过程
■六西格玛的含义
a.衡量过程能力的指标（基本统计：偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习）
b.解决问题的方法论（DMAIC、DMADV/IDDOV）
c.一种全新的企业文化
模块三：实施精益六西格玛的第一步-现状分析VSM （1.5hrs）
■价值流图的作用
■价值流图介绍 
■价值流图标准符号
■绘制现状图
■绘制未来图 
■课堂练习-绘制企业的现状图-从宏观了解企业现状
模块四： 精益六西格玛运营DMAIC （5.0hrs）-结合化工行业案例进行讲解（减少切换时间、提高收入、提高一等品率等）
■Define定义
a.项目选择：设定并分解运营KPI（或MBO）
b.设定项目章程
c.过程方法SIPOC及课堂
■Measure测量
Step1：选择质量特征Y
Step2：绩效标准
Step3：测量系统分析MSA
■Analyze分析
Step4：过程是否稳定与过程能力
Step5：目标设定
Step6：原因分析和筛选
Step6：原因分析和筛选
■Improve改进
Step7：要素类改进：单元生产、快速换线、拉动生产、标准化作业
Step8：参数类改进方案：实验设计
Step9：建立运用规范
■Control控制
Step10：更新过程控制系统（防错、SPC等）
Step11：实施改善方案并计算过程能力
Step12：实施过程控制
模块五：Lean-DMAIC 案例分享（0.5hr）
模块六：推动精益六西格玛管理的策略（1.0hr）
■GE’s Six Sigma 推进策略
■确立公司 精益六西格玛实施策略
■创建实施精益六西格玛体系构架
■精益六西格玛各参与者的角色和组织模式
■培训与实施
■方案实施和体系构架的年度评审
■讨论：寻找适合企业状况的推进方式

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)