精益生产管理（上海，6月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海，2021年6月7-8日；上海，2021年9月15-16日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理，工厂长，各部经理、生产主管、车间主任。

【课程大纲】
第一模块：精益的本质和内涵（培训方式：讲授+视频）
1. 企业关门歇业的三种类型
2. 企业如何赢得竞争力
3. 传统工厂与精益工厂的差异
4. 全面理解精益的内涵
从事后救火到源流管理是精益的根本
去芜存菁，消除浪费
实现效果，兑现价值
改善活动之创意工夫的应用
大野眼中，改善十大戒律

第二模块：解析精益工具方法包（培训方式：讲授+视频+沙盘模拟）
1. 沙盘模拟方式，角色扮演 
2. 在沙盘模拟中学习精益的工具和意识

第三模块：精益工具和方法
1. 5S及目视管理
创建高效的工作环境
创造暴露问题的机会
为标准化作业做条件
2. 标准化作业
标准化作业与作业标准的区别
三种标准的延伸
标准化推行7阶段
日常改善系统确保精益改善的维持
3. TPM
故障缺陷和劣化
保养清单从何而来
0故障的物理性解析
故障分析的三个层次，7个步骤
自主保养7个阶段的内涵
4. 高级应用工具
5. 精益生产线设计与精益布局
孤岛性布局与流动性布局
6. 连续流动准时化
节拍/流动/拉动的三要素
7. 通过模拟工厂体验精益管理的过程

第四模块：精益的管理系统
1. 精益管理系统的四个要素
2. 领导者的标准作业的内涵
管理者的管理效率提升
3. 支持型流程 -T3会议
沟通问题解决的快速通道
4. 目视化-神经系统
现场的10种目视化
5. Gemba Walk  
现场巡视的意义和目标
6. 精益问题解决法
问题解决的PDAC
选择关键问题
分解问题，自问目的
现地现物，分析根因
确立对策，效用评估
确认成果，兑现价值

第五模块：精益的转型和策略
1. 精益转型的成功要素
2. 精益推行的路线图
3. 如何有效领导变革VCRSP
愿景目的/承诺/资源/技能/计划
4. 精益变革的障碍
精益变革三大障碍
5. 精益推行的5阶段
一步步走向精益

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)