供应商质量管理（上海，5月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825  010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2021年5月27-28日；上海，2021年9月8-9日
【培训地点】上海
【培训对象】采购工程师、采购主管、供应商质量工程师。

【课程大纲】
第一模块：供应商管理的零缺陷（0.5hr） 
1.质量的含义 
2.质量成本的含义及其对企业成本（或利润）的影响 
3.供应商管理在企业运营中的地位和作用 
4.供应商管理的三大要素 
5.如何破解三大要素间的矛盾 
6.零缺陷管理的思想基本原则 
第二模块：现代供应商质量管理的内涵（0.5hr） 
1.供应商管理的发展历程 
2.现代供应商管理的五大趋势 
3.供应商质量管理体系及其基本内容 
第三模块：供应商分级管理策略（0.5hr） 
1.供应商分级管理的意义 
2.采购物品的分类、分级及 ABC 法 
3.物料与供应商二元矩阵 
4.不同分类分级供应商的关注点与管理策略 
第四模块：供应商质量能力评估与“数据审核 ”（8.0hrs） 
1.供应商的评估与筛选 （1.0hr） 
供应商的初步选择及相关的商务谈判 
供应商质量体系审核内容及衡量指标 
供应商批准的原则 
供应商产品开发协议 
初始样品开发 
合格供应商批准 
2.关键流程分析与关键质量特性识别 （1.5hrs） 
识别产品的特殊特性 
绘制功能结构图，进行功能传递 
识别零件的形成过程，绘制过程流程图及 SIPOC 
识别过程关键特性 
课堂练习 
3.测量系统分析实践的要点 （2.0hrs） 
测量系统的重要性及其组成 
计量型测量系统准确性分析 
计量型测量系统精确性分析 
计数型测量系统分析
4.流程稳定性分析与过程能力分析（2.5hrs） 
基本统计（偏差及其组成、数据类型、中心偏移及离散趋势） 
过程稳定吗？（直方图、趋势图等） 
过程能力（Pp/Ppk、Cp/Cpk）分析及过程改进 
过程控制及控制体系 
5.深入供应商过程的质量要求 （0.5hr） 
供应商的新产品开发管理体系的优化 
供应商的生产过程质量控制体系的优化（过程控制及控制体系） 
6.供应商交付能力与成本能力评估要点(0.5hr) 
供应商产能评估 
供应商生产周期评估 
供应商成本评估 
第五模块：成为合格供应商以后的绩效管理（1.0hrs） 
1.从合格供应商到绩效 ABC 法 
2.供应商绩效管理的内容 
3.供应商的绩效指标设定 
4.不同绩效水平供应商的管理方式 
第六模块：供应商 质量管控 辅导与协同改进 （1.5hrs） 
1.供应商辅导策略 
2.供应商问题的确定及辅导路线图 
3.缩短生产周期的方向---精益生产 
4.解决质量问题的方法---PDCA 
选择问题及问题描述，确定问题的性质 
探究问题的成因（从现象到机理） 
筛选关键原因（可控/不可控、要素/参数） 
寻找对策 
试运行和效果验证 
改进成果的固化与推广 
案例分析：某叶片厂的质量提升

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)