8D问题的分析与解决（上海，9月1-2日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月1-2日
【培训地点】上海
【培训对象】生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等

【课程大纲】
第一模块：概述
■质量管理的发展过程
■质量的含义
■8D的含义
第二模块：基本统计
■偏差的组成：普通原因和特殊原因的偏差
■总体与样本
■数据类型：连续数据和逻辑数据
■逻辑数据的衡量指标（DPU、DPO）
■连续数据的衡量指标（中心偏移和离散趋势)
■正态分布与正态检验
第三模块：D1-小组组建
■寻找恰当的团队成员—SIPOC
■设定团队成员职责及活动方式
■练习与点评
第四模块：D2-问题描述
■问题的选择（Pareto图、CT矩阵）
■描述问题的方法（五个方面）
■工具：趋势图
■课堂练习与点评
第五模块：D3-临时措施
■采取临时措施的意义
■临时措施的具体方法
第六模块：D4-根本原因分析
■判定标准确定吗？
—确定衡量指标
—绩效标准 （可操作性定义、目标&规范、缺陷）
■测量系统满足要求吗？-MSA
—测量系统的目的及其组成
—计量型数据的测量系统分析的路径
—计量型数据的测量系统分析
■过程稳定吗？—直方图、趋势图、箱线图
■寻找所有潜在的X—头脑风暴、鱼骨图 、SIPOC
■筛选重要的X
—缺陷分类及筛选（Pareto图）
—可控、不可控分类
—要素、参数分类
—要素类重要X的筛选：分层法、多变量图
—参数类重要X的筛选：全因子实验
■课堂练习与点评
第七模块：D5-制定永久改进计划
■关键要素的改进计划
■运行参数的改进计划
■课堂练习与点评
第八模块：D6-效果验证
■试运行的目的
■效果验证的方法—直方图、趋势图等
第九模块：D7-防止再发生
■过程控制系统的含义
■过程控制系统的组成
■培训与实施 收集数据，进行过程监控
■课堂练习与点评
第十模块：D8-祝贺
第十一模块：案例分析与项目分享

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)