向腾讯学习：管理者的人才经营课（广州，7月24日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年7月24日
【培训地点】广州
【培训对象】企业管理者、各部门经理/主管。

【课程收益】
企业收益：
1、培养优秀的管理者，提升企业人力效能，为企业创造价值；
2、引进与留住优秀人才，提高企业竞争能力；
3、降低企业用人成本，避免因招人不当而产生的损失。
岗位收益：
1、洞悉现代人力资源管理和世界500强互联网公司的最新理论和实战；
2、掌握日常工作中的人力资源管理关键核心点；
3、解密大数据时代下人力资源管理的新方法；
4、掌握带领高绩效团队，协同作战的策略；
5、运用识才、用才、留才的方法，留住优秀人才。

【课程特色】
1、采用案例讨论、工具指导、模拟演练、小组讨论等互动式教学，帮助学员现场实实在在掌握人才管理全攻略，课后可直接运用于工作中；
2、课程将带领学员解密腾讯的HR体系，让学员近距离接触世界500强企业的先进人才管理理念，学习与掌握优秀的人才管理策略。

【课程大纲】
一、新时代下组织管理和人才管理
1、作为管理者，组织管理新趋势，get到了吗？ 
2、以客户需求为中心
3、小团队自我驱动
4、平台发挥支撑作用
5、市场化的薪酬结算机制促进协作
6、腾讯如何打造灵活的“临时性柔性”高效组织？
7、组织管理，未来核心关键词有哪些?
二、世界500强企业人力资源体系和企业文化 
1、腾讯人力资源组织管理核心关键词
2、腾讯人才经营的特别之处
3、腾讯的企业文化和价值观
4、腾讯、阿里和百度的员工关怀体系
三、基于企业战略的人才规划
1、基于企业战略的人才规划
2、人力规划中的重要核心点
【案例分析】：企业不同发展周期，如何选对人才？
四、人力资源大数据管理
1、人力资源大数据分析模型
2、人力资源大数据的应用场景
招聘选拔、职业发展、培训管理、离职管理
3、人力资源大数据的有效应用
【案例分析】：google的大数据人才管理怎么做？
【案例分析】：百度的人力资源大数据平台
【案例分析】：腾讯的HR大数据研究与实战
五、人力需求评估与获取
1、人力需求评估
（1）如何做公司整体人力需求分析？
（2）人力预算、编制预算、成本控制中核心点
2、如何应对企业在发展不同阶段中的人才需求？
【案例分析】腾讯企业并购重组中的人力资源管理案例
3、招聘管理流程
【案例分析】：一封腾讯内部论坛的帖子引发的管理问题思考！
【案例分析】：高管变中层，中层变基层，管理错位如何应对？
【案例分析】：腾讯如何通过KPI数据提升管理效能？
4、哪些渠道找到匹配的高端候选人？
5、“新生代”想说爱你不容易
（1）新生代的特点
（2）管理者对于新生代的管理应对
6、作为管理者，教你如何搞定3步高端候选人 
六、从“找到人才”到“找到杰出人才”
1、人才管理大数据应用场景之选育用留
2、未来人才大数据管理的三个方向
【案例分析】：腾讯的HR信息化到大数据人力资源
3、Ponyma的腾讯人才观
4、优秀人才有哪些特质？——有梦想爱学习的实力派
5、如何“寻聘”到优秀人才？
（1）“3：4：3”法则
（2）寻聘高端岗位的被动求职者的核心要素
6、如何在职位空缺前在公司外部“寻聘”到优秀人才？
7、如何在职位空缺前在公司内部“组建优秀团队？
8、企业如何“留才”
9、员工离职后管理怎么做？
【案例分享】：员工离职原因知多少？
【案例分析】：员工员工保留策略分析
【案例分析】：如何应对员工职业倦怠期？
【案例分析】：离职潮和裁员期，你hold 的住吗？
七、课程小结与Q & A

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)