向华为学习：战略解码及目标管理（深圳，7月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年7月24-25日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业董事长、总经理、业务副总、总监、各部门负责人等中高层管理者。

【课程收益】
1、深入理解组织战略解码全流程，更好完成由“战”到“略”的工作；
2、掌握战略解码七步法，系统分解和传达组织战略目标；
3、掌握关键任务的提炼和制定原则，精准抓取关键而非漫无目的；
4、掌握突破经营瓶颈的六步法。

【课程特色】
1、现场实操演练：课程全程使用客户企业的自身实际业务进行演练，以分组演练的模式，帮助学员掌握相关方法和技巧，直接运用到工作中；
2、实战经验：讲师具有华为十余年的高管经验，课程内容基于华为近10年来每个团队均能达成战略目标的成功经验。

【课程大纲】
一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系
1、不掌握心法只模仿招式学华为只会适得其反
2、为什么企业需要战略管理？战略到底给谁用？
3、战略规划是门艺术，战略管理才是科学
4、不能被执行落地的战略都是口号，执行的心法？
5、各个部门都需要制定战略吗？谁才是战略的发起者？
6、思想正确才能战略正确：战略管理的基本假设
7、什么时候才需要关注战略？
8、华为从战略到执行的DSTE流程框架
9、持续实现业务领先的BLM战略管理方法
二、共识为基础确定共同目标策略的战略规划
1、不满足是战略的起点：战略三只眼助你看全局
2、战略制定共识的要点：五看三定
3、不在非战略机会消耗战略资源
4、通过价值刻度图看趋势并找到创新焦点
5、为了长期竞争力设计战略控制点
三、敢于直面瓶颈且步步为营的战略解码
1、用战略战术地图将公司与一线联结
2、瓶颈突破战略解码法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、经营就是不断执行和完善业务流程
4、关键任务必须要抓住关键瓶颈
5、实现任务和干系人联结的OST法
6、布阵点兵四步法实现组织协同
四、战略评估和监控是确保执行落地的科学过程
1、复盘是实现闭环和改进的好办法
2、会开战略管理相关的三个会议
3、通过产出图表抓经营管理
4、战略管理要和绩效管理相结合
5、企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系

【讲师介绍】
    张继立老师，曼顿培训网(资深讲师。
实战经验
原华为集团移动解决方案总裁，拥有13年华为业务实战经验，多年的核心产品和特级项目的管理经验。曾任华为解决方案战略规划负责人，兼任欧洲解决方案创新中心赞助领导。同时是公司首个对外合作M项目负责人之一；负责德国电信五国特级项目，成为德国电信历史上首个按时高质交付的项目。
担任多家上市公司长期顾问和高管教练，受邀承担董事顾问角色，帮助企业梳理战略及商业模式，提升组织绩效和高管领导力，持续4年为超过2000名创业者讲授超过30场训练营，商业架构和逻辑清晰，点评犀利，深受广大创业者认同。

主讲课程
持续实现业务领先的战略经营管理、战略解码与目标管理、商业模式与创新思考、国际市场拓展及经营管理、华为制胜之道：以客户为中心等。

授课特点
幽默互动、点评犀利、内容富有深度、擅于联系实际业务场景进行层层剖析引导、强调学员的参与度和启发性，以案例丰富、深入浅出著称。

服务客户
华为、阿里巴巴、腾讯、美的、TCL、中化、吉利汽车、上汽、中广核集团、中国海航、宝钢、京东、唯品会、热风、中国银行、浦发银行、太平人寿......

【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)