向华为学习-任职资格管理与人才梯队建设（广州，6月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年6月26-27日
【培训地点】广州 
【培训对象】企业一线管理者、人力资源专业人士

【课程大纲】
一、任职资格与企业发展 （1小时）
1.企业梯队建设的意义
2.优秀企业梯队建设实例
3.梯队建设与员工发展通道
4.员工队伍职业化
5.任职资格管理的实质

二、任职资格与能力（1小时）
1.能力管理的本质
2.能力评价——任职资格的起源
3.职位任职资格与任职资格的关系
4.胜任素质与任职资格的关系
5.绩效管理与任职资格的关系
6.任职资格体系构建过程
■任职资格体系的结构
■任职资格构建过程
■对任职资格设计人员的基本要求
三、任职资格体系设计（2小时）
1. 体系设计十五字法则
■建通道：职业发展通道设计
■定标准：确定任职资格标准
■评价级：开展任职资格等级评估
■调整级：调整或更新任职资格等级 
■给激励:联结各类相关激励方式
2. 建通道：职业发展通道设计
3. 职业发展通道内涵
4. 职位序列建立方法
■横向分类
■纵向分层
■建立描述
5. 职位族/类
■划分职位族、类的目的
■运用职位族、类划分建立职位发展通道
■职业发展通道设计——双重晋升机制
6. 纵向分层-职位体系与任职资格体系对应关系
■任职资格纵向等级
■职位体系与任职资格体系对应原理
7. 建立描述
■任职资格级别角色、级等的内在含义
■员工能力发展、职位/角色、职位名称发展之间的纵横向关系
案例分享：
■HW公司任职资格通道演变历史
■某新能源电池独角兽公司研发任职资格通道
■某上市及全球领先医疗耗材公司研发技术通道  
四、定标准-任职资格等级标准设计（4小时）
1.任职资格等级标准的构成
2.任职资格等级标准设计的三种模式
3.任职资格等级标准设计的原则
4.行为标准层次结构
5.行为模块设计
6.行为要项设计
7.行为模块、行为要项权重设计逻辑
8.行为语言的开发要领
9.标准项设计
10.素质要项标准设计
11.必备知识与基本技能设计
案例分享：
12.HW公司任职资格标准及演变
■某新能源电池独角兽公司研发任职资格标准结构
■某央企任职资格标准框架
五、评价级-资格认证管理(2小时)
1.初次认证与周期性认证
2.资格认证的基本步骤
3.如何简便有效的进行资格认证
4.不同认证方式的优劣
5.任职资格评委的选择和激励
■任职资格体系持续优化
案例分享
■HW公司任职资格认证流程
■某新能源电池独角兽公司认证管理机制
■某央企任职资格评委培训材料

六、任职资格体系的典型应用（结合案例）（1小时）
1. 任职资格与人才培训体系
2.任职资格与梯队建设
3.基于任职资格的职业发展规划
4.基于能力的薪酬体系

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)