非人力资源经理的人力资源管理（深圳，9月20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月20日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

【课程收益】
将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具，以促进其管理工作的有效性。
本课程以问题为导向而非以理论为导向，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接指导现实的管理操作

【课程大纲】
一、人力资源管理理念和3P模型 
二、经理人转型的挑战：领导力发展阶梯 
三、3P人力资源管理模型 
四、绩效考核与绩效管理 
五、胜任素质：冰山模型 
六、业务经理与人力资源经理的角色 
二、工作分析和评价 
职责匹配和角色澄清 
工作分析和职位说明书撰写 
岗位评估的意义和应用 
职位评估体系 
海氏评估法 
美世IPE评估法 
职位评估结果的运用及价值
三、整体报酬 
整体报酬战略 
薪酬的基本组成 
一个典型的薪酬架构 
设计薪酬应考虑的因素和程序 
短期和长期激励
四、人员选拔：结构化行为面试 
4S选拔模式 
面试实战视频及研讨 
明确胜任能力 
设计面试问题 
使用面试指南
五、绩效管理 
绩效管理循环 
绩效管理和绩效考核的关系 
目标设定 
绩效辅导与反馈 
绩效辅导角色扮演：GROW模式 
绩效辅导案例演练
六、保留关键人才 
吸引和保留人才调研的主要发现 
你是保留员工的经理还是失去员工的经理

【讲师介绍】
   江源老师，曼顿培训网()资深讲师。实战型的胜任素质模型专家
原华为集团全球人力资源专家
美世咨询华南区咨询总监
合益集团（Hay Group）高级项目经理
加拿大蒙特利尔大学MBA
加拿大培训与发展协会会员（CSTD）
美国国际集团（AIG）销售经理

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)