向广汽丰田学习精益管理-打造科技智能第一竞争力（广州，12月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】广州，2021年7月14-15日；广州，2021年12月11-12日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总经理等高管、厂长、车间主任、班组长、生产管理负责人，强烈建议企业负责生产老总带领生产人员及相关负责人共同参加

【课程大纲】
第一天：丰田广州工厂参观+经营/生产经营精髓分享
09:00-10:00 
巴士课堂
10:00-
参观丰田广州工厂+木村仓储物流基地 
参观丰田广州工厂企业文化展厅
摒弃传统电瓶车参观模式，步行参观总装车间操作现场，亲眼见证广汽丰田精益生产理念的贯彻，了解“自工序完结”、“安东系统”等生产品质保障体系的运作过程。与青年一同近距离领略现代工业制造中的匠人、匠心、匠品。
参观广汽丰田环境馆,探寻“绿色工厂”的“养成秘技”。
大看点：以人为本的工作环境，三位一体的品质体系；看板在销售→生产→采购整个流程中的运用；完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；世界顶尖的目视化管理。
参观广汽丰田木村仓储物流基地
11:50-13:30 
午餐、休息
13:30-16:30 
主题交流：解读丰田快速发展的密码
丰田发展壮大的历程和根源？
中外企业对TPS 的认识是否有差异？
丰田企业文化 —Toyota Way
丰田企业文化 — 丰田工作方法（ TBP ）
丰田企业文化 — 方针管理
丰田的TQM
丰田全面彻底的PDCA
丰田全面彻底的5W2H （5W1H ，4W1H）
丰田员工的评价& 晋升体制
对标丰田，了解丰田是如何发展壮大的
学习丰田先进的企业管理模式及方法，全面了解丰田独特的方针管理文化，努力结合自身实践思考如何借鉴。
第二天：丰田精益生产分享
09:00-12:00 
主题交流：精益生产推行实用工具成本管理
丰田精益生产运营的14项原则
丰田准时化与自働化 
解读丰田是如何推行精益生产的，如何做到生产准时化与自动化。
12:00-13:00 
午餐、休息
13:30-16:30 
主题交流：精益生产推行实用工具成本管理
丰田消除现场七大浪费的方法介绍
生产现场精益改善
改善的十大原则 
学习丰田在成本管理方面是如何把控的，在生产现场如何实现精益改善。

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)