“三来一去型” 产品经理成长务实（上海，10月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京，2021年3月26-27日；深圳，2021年8月25-26日
上海，2021年10月26-27日；北京，2021年12月26-27日
【培训地点】北京、深圳、上海
【培训对象】总经理/总工、产品总监/技术总监/市场总监/技术支持总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、产品规划相关职位（规划、研发、营销、市场等人员）等。
 
【课程背景】
企业的成功，与其产品的成功是分不开的。产品的成功意味着产品的战略/规划/开发/上市/退市等全生命周期管理的成功。但最终还是要靠人来落实，靠产品经理带领团队来实现产品的成功。
您或您的企业是否遇到：
（1）产品不少，好卖的不多？立项需改进！
（2）改动很多次，客户还是不满意？需求把握需改进！
（3）一样的价格，我们要亏了？技术与开发脱节了！
（4）定制版本太多,疲于奔命？缺乏平台化管理！
（5）产品都做出来了，还在准备上市？流程需改进！
（6）每个部门都愿配合，一碰到具体事就不知找谁？组建跨部门团队！
本课将结合华为在产品管理方面的最佳实践，一起探讨如何最大限度解决产品前端的模糊性，做正确的产品，保证开发出来的产品能够取得商业成功。
 
【培训收益】
（1）理解产品经理的定位、职责、素质及能力要求，与项目经理/市场经理的关键区别以及组织运作的异同；
（2）掌握基于ePACE模型的产品创新战略的各种实现方式，让思路和境界与使命保持一致，与客户需求保持一致；
（3）掌握产品规划的具体步骤、分析方法、使用的工具，按照技术创新与客户需求双轮驱动的要求，写出有前瞻性的、满足客户需求的、有竞争力的、与公司战略一致的产品规划、平台规划、技术规划，确保做正确的产品，最大限度解决产品前端的模糊性，避免产品开发出来却不好卖的窘境；
（4）掌握新产品开发常用的开发流程、创意工具、设计工具，通过决策点、评审点的管理以及组建不同的团队类型，保证开发出来的产品能最大限度满足客户需求，取得商业成功，即：正确地做产品，做有利润的产品；
（5）掌握新产品卖点的挖掘，利用技术创新开拓市场，通过新产品上市管理和BOIT营销法保障上市就上量；
（6）对于个人：熟练掌握新产品开发的原理与最佳实践，实现专业提升；
（7）对于管理者：识别出掌握产品规划技能的人才；
（8）对于组织：推行更好的新产品开发实践，高效开发出更多新产品。


【讲师介绍】
  刘晓兵老师，曼顿培训网资深讲师。
【资历】
华中科技大学硕士
10年以上华为公司市场营销经历。曾任华为讲师、产品经理、营销总监，多次主导交换产品的统谈统签，多次获得销售单项奖和集体奖，多次获得优秀导师荣誉称号。
主持和参与多家公司的市场营销系统、研发项目管理体系、结构化流程体系咨询项目。
10年以上211院校教学科研主持并参与多项科研项目
曾获4项发明专利、1项部级科技进步三等奖，在一级刊物上发表10余篇论文。
【主讲课程】
市场营销
【培训客户】
通信：华为，中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德；
医疗器械：迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物、圣湘生物；
电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子；
家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高；
仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平；
元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板；
机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光
机（汽）车：比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田；
重型机械：东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电。
 
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)