工作改善—JM（上海，11月13日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年11月13日

【培训地点】上海

【TWI课程收益】

通过课程培训，你将可以：

1.学会如何去发现现场存在的浪费；

2.学会如何记录现场作业员作业的每一个细节；

3.学习运用5W1H的自问方法去质疑现在的作业方法；

4.学会制作改善提案表；

5.掌握一种理念“现在的作业方法一定不是最好的”，并形成企业持续改善的文化。

【课程大纲】

第一章：一线主管职责认知

■训练指导员与学员自我介绍

■一线主管的含义

■生产现场常见问题

■一线主管必备的六个条件

■改善图片思考

■主管的责任与义务

■生产现场的三种基本作业

第二章：工作改善实际案例与说明

■工作改善实际案例演练 – 现在方法的说明及演练

■工作改善实际案例演练 – 新方法的说明及演练

■改善结果说明

■改善方法说明

■四阶段法的确立

■第一阶段：分解作业

工作案例的作业分解并向学员讲解

■第二阶段：对各细节进行自问

针对工作案例分解的细节进行自问

■第三阶段：构思新方法讲解

针对工作案例自问后的细节进行重新构思得出新的方法

■第四阶段：实施新方法讲解

针对工作案例新方法的构思讲解实施注意要点

■改善案例实演2－XY产品包装及交货作业

■XY产品包装案例分析与四阶段运用讲解

■为掌握改善的四阶段法的实际运用；

第三章：工作改善技能训后运用与实操

■第一天内容复习

■强调4阶段法的重要性

■对抵抗与发怒的处理方法

■改善提案表的使用方法

■自问的9大要素

■工作改善实际案例选择及演练说明

■学员改善案例演练２位

■现场讲师与学员进行点评

■演练学员自我总结

■学员改善案例演练２位

■现场讲师与学员进行点评

■演练学员自我总结

■学员改善案例演练１位

■现场讲师与学员进行点评

■演练学员自我总结

■学员改善方法的演练反馈

■改善计划的制订与实施

■行动方案讨论

■学员的感想

■如何在企业开展与推动ＴＷＩ工作改善技能

■课程结束 颁发证书

【费用及报名】

1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)