任职资格管理与梯队人才建设实务工作坊（深圳，12月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】广州，2021年4月9-10日；深圳，2021年12月17-18日
【培训地点】广州、深圳
【培训对象】企业高中层管理人员、HR总监、培训经理及各部门主管等。

【课程背景】
百年大变局正在进行时，人才培育与管理是重要的主题。现代企业在数字化转型和国际大变局的时代，什么最重要最关键？人才培育和人才任职管理是最关键和最重要！如何让我们的企业后备人才辈出？在后备人才选拔和培养方面如何系统规划？人才队伍持续支撑未来战略的发展？本课程将从现代企业公司治理科学原理出发，通过企业生存发展的内在本质规律把握和战略视角，核心竞争力、百年变局的高度，采用系统思维和科学发展观理念；运用战略分析、人才培育五径理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论；授予学员一套打造学梯队人才和科学与时俱进的任职管理机制体系方法和实务，和讲师20多年500强企业人才梯队建设经验和实战操作成功案例分享的课程。旨在为学员全面提升梯队人才建设和任职资格管理的专业实操能力夯实基础。

【课程收益】
■帮助学员学习了解和拓展现代企业人才竞争内涵和人才梯队建设的重要实践意义认识；纠偏思维，构建与时俱进的梯队人才培育的理念和共识，为科学打造人才梯队，系统建设企业梯队人才培育机制夯实基础!
■学习掌握现代企业人才战略分析及组织能力需求分析的方法工具方法论，学会科学应用与本企业基于战略的人才队伍建设的系统工具方法和实操实务；
■学会在企业人才梯队建设实操业务中体系构建的工具方法论和基本步骤，包括战略人才分析、战略组织能力分析及组织能力模型、和梯队人才的能力素质模型构建和应用实务；人才梯队建设的规划方法与实务要领；
■掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧要领，并应用在梯队人才建设全流程实务中如何与时俱进甄选梯队人才、培育和历练梯队人才、甄留梯队人才的基本方法与要领；
■全面系统学习掌握驱动企业战略的任职资格管理体系建设及操作实务及经验借鉴，为企业梯队人才培育与管理夯实基础。
■获取专家授予的一套规范科学的基于企业战略的人才梯队建设体系和任职资格管理体系及模型、模版。
■通过课程学习，为提升学员梯队人才建设能力及企业构建基于企业战略的人才梯队建设的管理体系夯实基础。

【讲师介绍】
  博文老师，曼顿培训网)资深讲师。资深管理顾问 ◎高级会计师◎管理学硕士◎世界500强企业商学院最佳财务及
人力资源管理专家◎国内20多家著名机构签约高级顾问。有20多年企业财务管理、
人力资源管理、管理咨询、教育培训实践经验。专注于精益管理系统构建和人力资源、
行政管理、财务管理、绩效薪酬管理与流程优化、管理能力提升和职业化素质培育。
咨询项目背景：
具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具
服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、
移动通讯等行业培训、咨询项目经验。2019年专家智库资深管理专家。

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)