领导力与影响力—卓有成效管理者的六大技能（北京，5月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年5月21-22日
【培训地点】北京
【培训对象】有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者。


【课程大纲】
引言 
■介绍课程内容和培训方法 
■课程内容逻辑和培训方法
■讲师介绍
■团队分组 
■主题讲解
■小组研讨

第一节
辅佐上司
■了解管理上司也是自己的工作责任
■学习如何与上司有效工作的技巧 
■这么好的建议为什么上司不接受
■认识工作中导致失去上司信任的原因。
■推介建议的五步法
■学习了解上司风格四方式
■有效与上司工作的六大忠告 
■案例分析
■主题讲解
■学员自测
■小组研讨

第二节
辅助同事 
■了解跨部门协调沟通的障碍。
■认识跨部门沟通的本质
■学习协作的原则与方法 
■为什么反复沟通却没有什么效果
■建立贡献人际关系的三原则
■如何达成跨专业、跨部门合作
■克服专家的傲慢
■了解合作的策略与价值观 
■案例分析
■主题讲解
■小组研讨
■游戏活动
■角色演练

第三节
辅导下属 
■提供有效协助下属取得绩效的方法
■学习运用工作成就感推动执行 
■为什么激励还不如一次打击的作用大。
■寻找下属工作障碍并排除
■帮助下属达成绩效，同时保持其工作自主性。
■人事决策对推进工作的影响 
■案例分析
■主题讲解
■学员自测
■小组研讨

第四节
计划未来 
■提供制定规划计划的原则
■确保制定目标的范围领域不会遗漏。
■为什么上司的目标总是制定的很高。
■如何在制定计划的同时获得承诺
■学习放弃过去的包袱的方法
■制定计划的步骤以及其范围 
■案例分析
■主题讲解
■情境练习
■小组讨论

第五节
有效决策 
■认识决策核心要素
■学习制定决策的方法 
■不按决策流程我也可以做出成功决策。
■反射决策带来的问题
■怎样不被过多的决策所影响
■决策的四个关键环节 
■案例研讨
■主题讲解
■情境练习
■小组讨论

第六节
自我追求 
■认识自己与团队的关系
■学习让自己减少职场挫折的方法 
■工作越做越简单越做越无趣
■管理者发展工作意外的兴趣
■如何为人生下半场准备
■减少职场沮丧感
■平衡自己工作与人生 
■案例讨论
■主题讲解
■经历分享
■小组研讨

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)