训出绩效 — 让战略落地的业务训练TTT设计（上海，5月14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年5月14日
【培训地点】上海
【培训对象】部培训师、需要搭建企业内训师团队的HR负责人、培训管理者。

【课程大纲】
09:00-10:30 
一、如何从HR到HRBP
1、如何改变组织关键绩效行为
2、以终为始：课程开发与设计的5个步骤
3、培训如何赋能绩效增长的3个角色能力
10:30-12:00 
二、如何洞察业务关键时刻
1、企业经营管理的EPC模型
2、峰终定律的4大关键时刻
3、从知识到业务场景：如何洞察用户场景行为
企业实战案例分享#1
12:00-13:30 
午餐、午休
13:30-14:30 
三、如何聚焦绩效增长行为
1、企业课程与训练的起点
2、无效业务动作的两个特征
3、从讲课到问题解决：问题行为到期望行为
企业实战案例分享#2
14:30-16:30 
四、如何设计训练落地方案
从学习到行为改变：如何从运营视角看训练TTT
1、训练技术（人）：内训师的五项关键能力
2、训练题库（题）：五种企业训练方案
3、训练产品（货）：最小训练单元
企业实战案例分享#3
团队共创：设计关键岗位的《最小训练单元》
16:30-17:00 
导师现场一对一指导《TTT解决方案设计》

【讲师介绍】
      孙彦老师,曼顿培训网()资深讲师。
实战经验
拥有21年以上企业TTT培训与高管演说教练经验，为太保、上汽、平安、腾讯等百余家500强企业提供业务训练超过1000场，指导案例萃取&课程设计超过600个，总培训学员超过100000人，深受客户和学员的一致认可。
主讲课程
演说心理学：让表达更有吸引力、说服力和影响力；
打动你的学员 — 完美学习体验?；从业务场景出发，14天产出精品课程；
培训关键时刻 — 让战略落地的赋能体系设计。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)