非财务经理的财务管理（含沙盘演练）（上海，8月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2020年8月13-14日；北京，2020年8月20-21日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】中层层管理者、企业各部门经理、副经理、核心业务骨干员工
【学习要点】
读懂三大财务报表
了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响；
明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；
快速读懂会计报表；
学会盈亏平衡分析
学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本；
销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法；
依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成；
学会滚动财务预算
理解管理层制定预算的目的
利用滚动预算基本模型，学会编制自己收入、费用和利润的预算表
学会编制现金流预算——任何一个企运营的前提
学会计算保本销售额
学会关注底线利润
做事先算帐
对公司下达业绩指标的认可
认识影响公司的成本结构的因素
投资回报分析
理解企业投资的意义，建立投资回报分析的思维
学会投资回报分析的方法，帮助企业做好项目投资回报管理
加强跨部门沟通
学会用企业内部通用语言——财务数字，进行跨部门沟通
换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收帐款”的具体意义
【课程大纲】
第一模块
企业经营基本理财能力
1）企业经营目标
2）财务管理在经营决策中的重要作用
3）公司理财的基本原则
4）风险与收益的权衡
5）公司的经营逻辑
第二模块
盈亏平衡分析
财务预算能力资金运作能力
1）固定成本分摊
2）盈亏平衡分析
3）预算的执行和考核
4）利润表预算
5）有效管理现金,合理调配资金
6）控制资金收支平衡
7）监督资金流向,控制资金风险
8）有效提高资金运营效率
■讨论
1. 如何增加企业的利润？
2. 企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？
3.结合本企业经营现状，探讨成本的组成与降本的策略（作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法）
第三模块
财务报表
1）学习利润表和资产负债表的编制方法
2）掌握利润表和资产负债表的内在结构
3）掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系
■讨论
1.如何才能拿到大的市场份额？
2.你企业的订单为什么少？
3.你公司的广告效果如何？为什么？
4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何？
第四模块
企业综合能力
制定营销决策成本控制能力
1）盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等
2）偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等
3）营运能力分析：资产周转比率分析等
4）杜邦分析： ROE分解，综合财务分析
■讨论
1. 你企业目标达到情况，深层原因是什么？
2. 你企业产品经营盈利吗？说出理由？
3. 你企业的权益报酬率如何，说出理由？
第五模块
企业发展能力流程优化能力
1）流程优化与财务指标的相互影响
2）企业成长的方式
3）企业价值评估
4）销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响
■讨论
1你的资金链条牢固吗？
2市场地位与财务风险的关系？
3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗？需要调整吗？
4.我们为股东想了多少？
第六模块
真实企业经营结果评价及财务报告的正确阅读
■讲师点评
1.结合本企业不少于两年的财务报表（非保密），讲解如何阅读财务报表；
2.从财务报表，透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力；
3.从财务报表，分析本企业管理存在的问题，有针对性地拟定解决方案；
4.互动：探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题，解答学员疑惑。
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
