零事故安全管理工具与方法（长沙，5月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年5月27-28日
【培训地点】长沙
【培训对象】负责生产作业安全的安全/生产经理、车间主任、EHS主管、部门EHS管理人员及现场安全管理人员等。
【课程背景】
本课程属于实战类课程，是基于事故预防控制理论，通过使用先进的安全管理工具与方法，将安全管理关口前移，在事故发生前查找隐患与危害，降低消除风险，杜绝事故的发生。通过本课程的培训学习，学员可以了解当先进的EHS理念——所有事故均能预防和掌握消除风险，控制事故发生及事故发生后查找事故根源（管理系统）原因的工具与方法，即安全管理“五项功夫”。
【课程目标】
了解当前先进的安全生产管理理念——一切事故均能预防；
掌握隐患查找，消除风险的安全管理工具与方法，即：隐患管理、作业现场安全管理、行为安全管理和风险评估式的班前班后会工具与方法；
掌握事故事件发生后，预防同类问题再次发生的根源分析方法。
【课程大纲】
破冰之旅
模块一：讨论：日常EHS管理存在的困惑
讨论：您说说在EHS管理过程中存在哪些困惑？
企业EHS管理常见的困惑
困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？
问题之2：如何建立有效的安全管理架构？
困惑之3：如何理解“安全第一”？
困惑之4：安全部门和安全管理人员的职责是什么？
困惑之5：安全是谁的工作？
困惑之10：行为安全管理是万能之药吗？
讨论：您的企业存在这些困惑吗？还有其他困惑吗？
模块二：他山之石 可以攻“玉”
视频播放：事故是如何发生的？
安全管理理念的改变
走进杜邦了解安全文化
安全典范源于安全代价
安全管理在杜邦的位置
分析讨论：他山之石，如何攻我们的“玉”？
问题思考：针对公司现有安全事故现状
模块三：生产安全管理“五项功夫”工具与方法
传统安全管理的缺陷
什么是“五项功夫”
“五项功夫”的实施理论与模型
“五项功夫”与EHS体系管理的关系
模块四：功夫之一：隐患管理——隐患识别工具与方法隐患管理的基本准则与要求
基本概念
什么是隐患？
什么是危险源？
什么是险情/未遂事故？
案例讨论：扁鹊三兄弟故事的启示
隐患来自哪里？
隐患分类
行为隐患
物态隐患（最新分类）
安全检查表（SCL）法（常用方法）
五官识别法
危险能源识别法
物态隐患报告卡（新方法）
分组练习：识别贵公司可能存在的隐患
案例分享
如何确定控制措施
建立隐患数据库
模块五：功夫之二：作业现场安全管理——6S与目视化管理
作业现场安全管理的基本准则与要求
认识作业现场
好的作业现场的好处
如何进行作业现场安全管理
现场6S标准化管理
现场目视化管理
案例：足球场的目视化
视频播放：未实施目视化引起的伤害事故
模块六：功夫之三：行为安全管理——眼观六路法
行为安全管理的基本准则与要求
案例分析：不安全行为引发的后果
为什么要实施行为安全管理
视频播放：叉车的不安全行为
视频播放：会做饭的大猩猩
行为安全管理原理
行为安全观察
练习：角色模拟与扮演
模块七：功夫之四：风险评估式的班前班后会——风险评估方法
班前班后会风险分析的基本准则与要求
案例：班前班后发生事故原因分析
安全方面，班前/班中/班后我们需要做什么？
班前准备：风险识别
风险识别方法：作业安全分析（JSA）
什么是JSA
为什么要做 JSA
什么时候需要做JSA
作业安全分析职责界定
如何开好班前会
班中监督
监督检查计划、内容、方式
技巧与方法
现场工作指导——交互式教练
班中协作
班后恢复与交接
模块八：功夫之五：“根源分析”——事故事件根源分析工具方法
为什么要进行事故调查
案例分析：山沟里的救护车
案例分析：龙门吊的倒塌
事故调查基础
事故调查的目的？
事故调查的误区
一般事故调查的通病
事故调查理论
如何进行事故调查与根源分析
第一步：收集证据
第二步：整理证据
第三步：研究阶段
第四步：制定改进措施阶段
整改措施追踪
【讲师介绍】
李骏勇老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
实战型、咨询式安全培训师
安全技术及工程专业硕士研究生
质量环境健康安全责任（QEHSS）审核员
中国安全生产科学研究院安全培训师
国家注册安全工程师
高级项目管理师
讲师经历及专长：
拥有近8年的跨国集团公司EHS管理体系建设维护、现场EHS管理经验和安全培训、咨询经验。
曾服务于富士康科技集团和中海油安全技术服务有限公司等国内一流安全管理咨询公司，先后担任项目经理、技术总监，全面统筹安全培训和咨询业务的技术开发与管理。
对中海油、BP石油、壳牌和杜邦的先进安全管理理念与文化有较深的理解与认识，并致力于与中国传统文化相融合，构建具有中国特色的企业安全文化。 李老师通过对多年的EHS体系建设、现场管理和咨询培训经历的总结归纳，目前安全培训和咨询主要专注于：
现代企业安全管理、EHS精益安全管理、作业安全分析方法与案例、能源隔离与上锁挂牌方法、事故调查与根源分析、危险化学品管理、突发事件应对与逃生自救技巧、职业健康安全与环境（EHS）管理培训、行为安全观察与审核实战方法与技巧、新《安全生产法》实操解析与风险规避
培训客户与培训风格
电力类企业：华能集团海勃湾发电厂、华能集团蒙西发电厂、华能集团乌拉山发电厂、中国电力投资集团习水发电厂、中国电力投资集团纳雍发电厂、中国电力投资集团黔西发电厂、大唐电力、华电、国电、中广核、江门供电局、国家电网甘肃供电公司
石油化工类企业：道达尔中国、中海石油崖城作业公司、中海石油天津分公司、中海石油湛江分公司、中海油能源发展天津人力资源、BP广州发展、中石化
制造类企业：全友家私、富士康、华为、比亚迪股、广东溢达、深圳市国祥安、新中源陶瓷、武汉明杰、
其他：山东黄金集团、广东交通集团、中国建筑、兴澄特钢、荣基集团、法国液空杭州公司
李老师授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，并给予实用的方法。
【费用及报名】
1、费用：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
