高效仓储管理与工厂物料配送（北京，8月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年8月13-14日
【培训地点】北京
【培训对象】物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员
【课程大纲】
模块一：仓储管理&高效配送之---VUCA年代，现代仓储管理与配送面临的挑战
■物料仓储管理普遍面临的问题
■仓库管理常见的5大难题
■内部环境给企业带来的挑战
■流程不够合理和操作不够规范；
■物流、PMC、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产；
■没有成熟或有理论基础的物流相关计算和控制方法；
模块二：仓储管理&高效配送之---仓库相关概念与仓库管理基本原则
■仓储从业者所需要掌握的物流基础知识
■为什么仓库管理者要有供应链思维
■运营好一个仓库需要具备哪些条件（软件，硬件各需要具备哪些）
■你知道仓库的长，宽，高及有关仓库硬件设施方面的数据吗？
■你知道仓库中用到哪些设备，以及各有多少吗？
■你对仓库里的操作流程熟悉吗，以及需到问题如何处理吗？
■仓库管理的相关概念（仓库、库存、库、架、层、位四个维度、堆码法则、账目、实物、标识卡等）
■仓库作业流程与仓库单据
■仓库入库的分类管理
■仓库出库的分类管理
■出入库流程
■仓库单据管理
模块三：仓储管理&高效配送之---如何设计仓库报表与仓库绩效指标
■仓库管理者每天应当关心哪些数据
■为什么要知道每天的库存期初数，期末数？
■每天系统数据与实际发生数据相符吗？
■每天的工作量需要怎么呈现？
■反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据（进销存）的报表、仓库作业、实操层面的报表
■仓库现场的管理我们常用哪些方法
■看板管理法，仓库看板有多少？
■“6S”管理法，整理和整顿是核心！
■颜色管理法；
■4划圈管理法
■仓库过程管理指标（作业准确->及时->态度）
■仓库综合管理指标（库存准确--账实相符、库位准确；费用指标--仓储费用率；单位仓储成本；库存损耗率；人均效率；安全事故次数等）
理论依据：
■数据：数据收集、挖掘、处理、分析
■趋势：目标设定、现状比对、跟踪、反馈
■问题：思维模式、分析方法、工具、常见误区
■方案：计划梳理、执行、审核验证、应急预防 模块四：仓储管理&高效配送之---如何构建高效的物料配送体系（上）
■领料制、发料制、配送制的利弊分析
■高效物料配送必须解决的几个具体问题
■如何打破部门界限，实现仓储、配送及产线物料管理一体化（仓储、车间物料管理与配送归物流部门统一管理）
■如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位
■如何处理好物流部门与车间的关系
■JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分类管理
■物料配送的具体运作：如何确定生产需求与配送的信息传递方式
■计划配送运作
■看板配送运作
■电子标签看板配送运作
■仓储与配送技术现代化
■仓储与配送技术发展趋势
■仓储与配送新技术应用视频案例：
1） 条形码/2）电子标签／3）RFID／4）喂料系统／5）自动立体货架／6）电子标签、自动分拣与输送系统
模块五：仓储管理&高效配送之---如何构建高效的物料配送体系（下）
■物料的PFEP零件规划
■为什么你的企业物流配送做不好？
■物料管理与配送管理的重要前提：PFEP
■确定目标产品与对象
■如何实施PFEP零件规划
■PFEP零件规划的日常管理
【应用案例】：物料PFEP分析与物料配送模式
【团队实践】：制定您企业的PFEP数据系统
■PFEP成功的关键
■如何建立零件超市、物料超市运作的基本原理
■选择建立“超市”还是“先进先出”的模式？
■在何处建立超市、物料库存量设定、超市建立与运作成功的关键
模块六：仓储管理&高效配送之---提高人际敏感度，实现高效跨部门沟通
■明晰提升高潜人才自身领导力和认知
■发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性，同时觉察个人天性和领导力短板
■认识他人，掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法
■通过4D领导力，得到修炼团队领导力的方法和可行途径
■通过测评识别限制和增强团队绩效的因素
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
