ABC精细化作业成本设计与控制管理（杭州，4月23-24日）

 【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年4月23-24日

【培训地点】杭州

 【培训对象】总经理、厂长、生产总监、经理

【课程背景】

 外销锐减，内销竞争白热化，如何让企业先活下来，再基业长青。

 中国的“世界工厂”面临多重挑战：管理成本上升、从事制造业的意愿低下。

 美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业为核心、以信息网络技术、数字化、智能化制造技术应用为重点；旨在依靠科技创新，抢占制造业新的制高点的“再工业化”战略，中国的“世界工厂”面临多重挑战：管理成本不断上升、如何定位企业的核心竞争力。

 人口红利消失、管理成本不断上升。

 制造业暴利时代已过时；微利与资本盈利成了主旋律。

 源头已经无法开源；节流才是利润增长点。

 产品定位升级、精益制造改革是利润蜕变的开始。 

多品少量短期的定制订单如何盈利？是开源还是节流？如何开源？如何节流？

【课程收益】

1.利润倍增系统是从经营的五个维度108种法则帮助企业利益倍增，提升企业经营能力

2.《运营企划管理利润倍增》：营销模式+生产模式+产品定位，形成核心竞争力使利润倍增

3.《ABC管理成本体系利润倍增》：①全员成本意识+全员品质意识+全员效率意识+全员安全意识，②指标自上而下的分解，自下而上的支撑，才能利润倍增；③体系降本增效20法则

4.《搭建供应链管理体系利润倍增》：①短缩制程周期，短缩供应链周期，短缩运营管理周期；②产供销模式的合理化；③流程合理化+SOP标准化；④合理的PC+MC计划及控制管理；⑤合适的采购计划及控制管理；⑥合适的仓库计划及控制管理；⑦信息流共享管理；⑧供应链降本增效32法则

5.《品质安全管理利润倍增》：①搭建TQM全面质量管理体系；②构建品质经营管理文化及团队品质经营管理活动；③组建品质管理组织架构；④FMEA全解析；学习丰田与造车先育人的文化；⑤ 品质成本浪费32法则

6.《搭建设备管理体系利益倍增》：①搭建TPM全员维护设备管理体系；②构建基本方针与目标的分解管理；③从职工到总经理对设备管理不同视觉看职责及义务；④推行TPM的主要任务及目标；⑤从设备8大支柱看24种浪费管控法则

【讲师介绍】

  王国超老师，曼顿培训网资深讲师。

 资历背景 

1.维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生

2.国家注册安全主任

3.日本、韩国精益管理研修回归派实战资深顾问

授课风格

1.结合课程设计展开实战演练、小组讨论总结、组别间辩论、个人发表等形式进行授课思路清晰，逻辑严密

2.课程中针对问题点找出解决问题的理论依据和运用工具，让学员学会自问自答，并在课堂承诺课后限时的提出可行性改善计划。

3.让企业的资源用于企业，让企业的资源最大化，让企业人员自主自觉地开展目标达成管理的思想意识管理训练

授课经验

 东风本田、东风乘用车、东风悦达起亚汽车、大众汽车、陕汽重卡、长安铃木汽车、上海通用五菱汽车、三菱重工、日立电梯、金羚集团、格力集团、惠普集团、周大福珠宝、中粮集团、燕京啤酒、大洋电机、惠而浦电器、马瑞利汽车电子、精元电脑（江苏）集团、大长江摩托集团、豪爵摩托、铃木摩托、宇阳电子科技、厦门盈趣科技股份、上海优拜机械股份、广州爱机汽车配件、麦克维尔空调、汕头信利集团、汕头俊国机电科技集团、白井电子科技、郴州卷烟厂、日东电子科技集团、深圳市华奥通通信技术、东普雷汽车部件集团等

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)