精益供应链与采购管理（上海，6月26-27日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年6月26-27日

【培训地点】上海

【培训对象】建议参加对象：合适的有针对性的人员

【课程大纲】

一、供应链管理与采购管理概述

1.供应链管理的目标

2.供应链的决策与流程

3.采购管理与供应链管理的关系

4.采购管理与供应链管理的战略匹配（23）

5.供应链驱动因素与衡量指标

二、合适的成本：精益采购的成本管理

1.成本节约与成本避免

2.采购视角的成本管理（9种成本类型）

3.精益视角的所有权总成本决策（TCO）

4.供应商定价方式（6大模型）

三、合适的供应商：战略级的供应商管理

1.供应商管理

2.供应商关系管理

3.有效驱动供应商的持续改善

4.应用与练习：供应定位模型

四、合适的供应链策略

1.响应型与敏捷型供应链

2.不同制造模式下的供应链策略

3.大批量定制生产和延迟制造

4.精益库存与采购物流管理

五、更高级的采购思维：精益采购与供应链实践中的价值管理

1.自制/外包决策

2.善用租赁

3.采购管理创新的实践（模式，新产品与新技术，电子化，金融）

4.采购实践中的价值流管理（VA/VE）

六、未雨绸缪-采购与供应的风险管理

1.理解风险

2.供应风险

3.如何管理风险

练习：制定风险管理登记表

七、无需投资的利润源：采购谈判

1.采购谈判概述

2.双赢采购谈判的准备工作

3.双赢采购谈判的七大要领

4.双赢采购谈判之过程

练习：卡车买卖谈判练习

【费用及报名】

1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)