高效仓储管理与精益物料配送（杭州，7月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年7月17-18日
【培训地点】杭州
【培训对象】车间主任、班组长、仓管

【课程大纲】
一、现代仓储与物流
1.物流概述
1)定义
2)物流分类
3)物流构成
①　物流系统的基本功能（1）
②　物流系统的基本功能（2）
③　物流系统的基本功能（3）
4)精益物流
5)为什么说物流是企业第三利润源泉？
①　物流企业的增值服务功能
②　物流成本——冰山的一角
6)物流一体化
①　物流一体化的手段—电子商务
②　物流一体化的手段—第三方物流
7)案例：金龙客车物流管理模式
8)案例：洛克赛工具价值流建设
2.仓储人员的角色定位
1)为何要强化仓储管理？
2)仓储管理的地位和职责
3)仓管人员八大素质要求
4)仓库保管人员工作内容和职责自检表案例：采购制度与采购管理
5)案例：欧美企业（主要是一汽配套供应商）仓储管理模式
6)案例：台资日资企业物控系统建设
3.仓储管理面临的问题
1)制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足
4.仓储管理的目标
5.传统仓储如何向物流现场管理功能转化
1)具体要解决的观念问题
6.仓储与物控运作程序
1)物料控制与采购、用户业务之协调
7.仓储管理与跨部门合作
1)企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系
①　典型的跨部门协作不良的问题
②　跨部门协作不良的原因
8.仓库的运作管理
1)制造型企业的仓库管理
2)仓储业务运作的全过程

二、仓储管理与库存控制
1.物料管理系统
1)物料管理精髓
2)物料计划与库存控制的职责
3)物料管理部门的组织
4)物料管理的基本功能
5)物料管理中常见的问题点
6)物料管理项目要则
2.库存控制—ABC分类法、MRP、JIT
1)案例：正泰集团的ABC划分
2)案例：德力西集团MRP与ERP（SAP、WMS）系统建设
3)库存利与弊
①　库存发生的原因
②　库存的动机与分类
③　库存利弊分析
4)如何制定物料需求计划
①　物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
②　常备性物料的需求计划
③　专用性物料的需求计划
④　物料的采购技巧和方法
⑤　案例：采购制度与采购管理
⑥　案例：采购人员甄选
⑦　案例：采购员日程安排与计划
⑧　案例：采购计划失误如何处理
⑨　案例：特急订单如何进行采购计划变更
⑩　物料跟催
外协管理控制
5)库存周转
①　库存周转率的概念
②　库存周转率的计算
③　库存周转期
④　库存周转期标准的确定原则
6)有效减少库存的方法
①　存量管制、物料计算和分析
②　存量管制
③　基本存量管制方式
④　物料分析与计算
⑤　有效减少库存的方法
7)库存管理策略——JIT库存
8)生产中使用的物料控制
①　物料的分类
②　制造业的通用公式
③　存量控制的ABC分析法
④　物料编号
⑤　生产领料计划、管制与超量领料控制
⑥　从产品实现的过程分析：
——内外部生产物料的管理和控制
9)备品、备件计划控制
①　备品、备件面临的问题
②　备品、备件请购与计划控制
③　建立供应物流控制关键点
④　鲁氏物料管理法

三、需求预测管理
1.运输及其方式选择
1)运输的概念、地位、功能及特点
2)研究运输的意义
3)运输发展趋势及作用
4)运输方式选择要点及方法
5)合理运输五要素
6)运输路线选择及运输路线制定的原则
2.运输优化管理
3.运输过程管理
4.配送与配送中心
1)运输与配送的区别与联系
2)配送功能
3)配送模式
4)配送作业
5.配送中心的规划与设计
1)配送中心的物流功能
2)配送服务方恨死
6.配送合理化管理
7.配送管理指标分析

四、仓库安全管理—仓储运作管理系列六
1.仓库安全的基本要求
2.仓库的安全生产与劳动保护
3.仓库消防工作
4.危险品安全管理

五、仓储业务绩效评估
1.仓储业务评审
2.仓储管理主要考核技术指标
3.案例：绩效制度、流程及表单展示

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)