高潜人才管理与人才盘点（上海，10月21日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年10月21日

【培训地点】上海

【课程大纲】

一、人才管理综述

1.人才管理的目的

2.高潜人才的核心价值

3.人才管理的趋势及视角

4.高潜人才管理整体框架

■输入：人才标准——人才测评——人才盘点

■输出：发展计划，任用计划，继任计划

二、人才标准

1.冰山模型

2.人才标准

三、人才测评

1.人才测评的信度与效度

2.测评工具

■工具分类：测试、问卷、投射、历史记录、结构性访谈、模拟、虚拟现实

■人才测评工具的优劣势比对

■人才测评实施的难易度及对组织的影响

四、人才盘点

1.人才盘点流程

2.人才盘点的各方角色

3.人才盘点会议

■人才评估的维度

■区别与联系：绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力

■基于内部人才盘点会议的典型步骤与内容

4.人才地图

5.人才盘点项目落地需注意的四个问题

五、高潜人才发展项目设计

1.高潜人才发展设计的原则 

2.高潜人才发展项目设计六步法

3.高潜人才发展方案

■人才发展原则70-20-10 

■高潜人才发展计划、任用计划与继任计划

■实践分享：XX公司人才发展项目

【费用及报名】

1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)