国企绩效考核与股权激励（北京，4月15日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】北京，2021年4月15日；直播，2021年4月16日

【培训地点】北京

【培训对象】企业中高层管理者及人力资源相关主

【课程背景】

目前对国有企业进行绩效考评是我国国企改革的一项重要内容，也是新形势下加强国资监管的一个重要措施。因而设计较为科学的绩效评价指标体系以及良好的激励机制，提高国有企业的增值保值能力，防止国有资产流失是当前非常值得思考的问题。

4月15日， 特邀知名公司治理专家张银杰教授，针对公司绩效考核与股权激励的诸多难点，以其极高的专业度、敏锐度、和丰富的资历，为您带来一场思想盛宴。

【课程大纲】

一部分、职业经理人与事业合伙人

世界经济发展告诉我们，工业经济时代实行职业经理人，知识经济时代要用事业合伙人取代职业经理人

一、判断职业经理人和事业合伙人的标准：

1、权力。合伙人对企业经营活动有控制决策权；

2、收入。合伙人以股息红利收入为主。 二、为什么用事业合伙人取代职业经理人？

职业经理人只负盈，不负亏，事业合伙人既负盈，又负亏

职业经理人只为流程负责，事业合伙人为结果负责

职业经理人给老板打工，事业合伙人为自己打工

二部分、国有企业绩效考核指标

对经理人进行激励，短期激励是年薪和奖金，长期激励是股权，二者不是互替关系，而是互补关系，缺一不可。无论是短期激励年薪奖金和长期激励股权的分配都要建立在科学考核指标基础上的，不能平均持股，不能全员持股，要根据考核指标进行分配。

一、KPI与OKR

二、汇总中国上市公司常用的考核指标如下：

三、国有企业具备所有企业都有的考核指标外，还有一些特殊指标比如：

央企业2019-2021年任期考核指标：

1、国有资本保值增值率和全员劳动生产率。中央企业国有资本保值增值率加权平均为111.9%，中央企业全员劳动生产率目标48.8万元/人）； 2、主营业务收入增长率；

3、经济增加值(EVA) ，占50%的权重。

2021年2月23日国务院国资委提出2021年的中央企业业绩考核指标是“两利”和“四率，“两利：”企业净利润、利润总额；“四率”营业收入利润率、研发投入强度、全员劳动生产率和资产负债率。

三部分、国有企业股权激励方案设计

一、激励谁（核心层、骨干层和操作层）；

二、拿出多少股权比较适当、股权如何分配；

三、如何对激励对象进行考核，如何建立科学的考核指标；

四、股票如何定价；

五、股权激励方式，采取哪种股权激励方式比较好（实股：限制性股票、期权；虚拟股：期股、干股和增值股）； 六、定时，企业发展不同阶段实行股权激励方式有何差异；

七、定退出时间和退出价格；

八、定持股模式；

九、定股份来源；

十、定资金来源等

【讲师介绍】

  张银杰老师，曼顿培训网(资深讲师。著名公司治理专家

中国人民大学经济学博士，上海财经大学经济学教授。上海交通大学安泰管理学院EMBA公司治理课程主讲教授。讲课精彩生动，理论紧密联系实践，深受学员好评。

主要讲授《公司治理》和《宏观经济论》等课程。上海财经大学等多家高校EMBA项目主讲教授，长期在上海浦东干部学院授课。兼任多家政府部门顾问和多家上市公司独立董事，具有非常丰富的授课经验和企业治理实战经验。曾出版《宏观经济理论与实践新论》、《公司治理》、《现代企业制度新论》等多专著。授课内容以国有企业与知名民营案例深入分析为主。作为国企改革专家，张银杰教授对国有企业改革，现状以及激励机制具有深入研究。

【费用及报名】

1、费用：培训费2300元；网络直播课：960元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)