MTP-中层管理技能提升训练（北京，4月16日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】北京，2021年4月16日；直播，2021年4月16日

【培训地点】北京

【培训对象】中高层管理者等

【课程背景】

执行，意味着确保成果的全局观和体系化工作习惯；效能，意味着输出结果和效率的方法；人本，是激发和影响知识工作者主动发挥潜能的理念和技巧。执行思维、效能习惯和人本态度看似难以塑造，实质上所有的成果、观念、态度都蕴藏在管理者平常引领团队的具体管理行为中。

而中基层管理者在组织中承担着“铁脊梁”的角色，然而即便经验丰富，面对知识化、信息多元、业务领域复合等这样综合的环境压力，在管理过程中仍存在诸多的困惑：

■任务报告和成果提已报老板，老板还是要求提高全局观、加强执行力，自己一头雾水

■期望团队效率高、有协同、斗志昂扬，但能用的激励都用了，团队“狼”性还是像“羊”性

■苦口婆心交待重要项目，要求下属执行到位、发挥创造力，过程中竭尽全力支持下属，但结果不尽人意，下属还不领情，甚至背后抱怨

■选拔了，培养了，成骨干了，然后流失了……

要解决这些问题，让自己的管理能力更上一个台阶，本课程带您重走管理关隘，反思管理精髓和管理关键行为。以彼得 德鲁克的管理理论为底蕴，借鉴职业规划管理分析理论和卡尔 罗杰斯人本行为应用心理学工具，为企业中基层干部提供各种实战中打磨出来的团队管理方法和技能训练。

【课程目标】

■理解管理者在组织中当下的位置，区分自身与团队工作者的根本区别，自觉执行管理者的关键任务

■定位管理者的关键能力，结构性修炼提升，为团队创造积极的工作环境和生命力

■厘清执行要求，提升授权效率，在任务交付过程中培养员工成长

■掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和辅导

■掌握指导员工的管理沟通技术同样能影响绩效冲突和客户关系

■重新定义理解人本，塑造提升员工意愿的工作氛围

■思考不同的相处方法，让不同的员工真心追随，达成组织绩效

■反省比较自己管团队的工作方法，走高效管理之路​

【讲师介绍】

  严明老师，曼顿培训网资深讲师。资深实战派培训师

原华为高级经理，复旦大学工商管理硕士，国际职业规划师，高级心理咨询师。近三十年的工作经历中，先后就职于正大集团、香港FAC设计公司、华为技术有限公司、UT斯达康通讯有限公司等中大型企业，从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作，历任行政经理、地区销售总经理、人力资源部总监、企业大学校长等职务，具备丰富的实践经验，并坚持不断为中、大型企业提供领导力、执行力、人力资源管理等培训及咨询服务。

通过案例分析、启发式教学，深入浅出，学有所用，广受学员欢迎和好评。

服务过的企业有中国电信、中国移动、TCL、美的、DELOITTE（德勤）咨询、富士康、西门子、中兴软创、中化集团、中石化、中海油、光大银行、招商银行、民生银行、工商银行、长城基金、南方电网、国家电网、龙湖集团、宜家、徐工、海康威视、安踏、顺丰、网易等等。

【费用及报名】

1、费用：培训费2300元；网络直播课：960元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)