向华为学习：战略解码及目标管理（深圳，4月9-10日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年4月9-10日

【培训地点】深圳

【培训对象】总经理、业务副总、总监、各部门负责人等中高层管理者。

【课程大纲】

一、战略目标的共识达成

1、不能被执行的战略都是一纸空文，共识是解码的基础

2、解码产出：企业战略战术地图解读

3、差距共识：让大家为了共同的方向而努力

4、战略意图澄清与解读

5、解码步骤一：战略目标共识

6、解码步骤二：目标分解共识

二、战略战术共识分解

1、 市场洞察共识：玩家、客户、竞争对手

2、 业务策略共识：价值刻度图

3、 为了长期竞争优势的控制点策略共识

4、 处处发力，等于浪费力气，不在非战略机会消耗战略资源

5、 解码步骤三：业务设计共识

三、关键任务提取及依赖关系

1、瓶颈突破经营六步法

2、解码步骤四：提取关键任务和节奏

3、解码步骤五：财务预测和人力预算

4、依赖关系及共担分解：OST双轮双表法

5、建立任务与责任人的信任依赖关系

四、组织承诺协同与落地执行

1、根据战略和业务流布阵点兵

2、业务入流各司其职又能相互依赖

3、解码步骤六：组织协同与责任共担

4、解码步骤七：绩效管理与战略结合

5、纳入经营例会跟踪管理和复盘

【讲师介绍】

  张继立老师，曼顿培训网(资深讲师。

实战经验

13年华为业务实战经验，拥有多年的核心产品和特级项目管理经验。曾任华为最重要的移动解决方案首任总裁和华为解决方案战略规划负责人，兼任欧洲解决方案创新中心赞助领导。同时是华为首个对外合作M项目负责人之一，多次临危受命组建新团队完成挑战。

担任多家上市公司顾问，帮助企业梳理战略及商业模式，提升组织绩效。持续4年为超过2000名创业者讲授超过30场训练营，点评犀利，深受广大学员欢迎及认可。

授课特点

洞察力强，课程内容富有深度且以应用为目的；擅于联系实际业务场景进行层层剖析，循序渐进引导学员理解与吸收；以案例丰富、深入浅出著称。

主讲课程

持续实现业务领先的战略经营管理、解读华为狼性文化、华为制胜之道：以客户为中心等。

服务客户

华为、阿里巴巴、腾讯、美的、TCL、中化、吉利汽车、上汽、中广核集团、中国海航、宝钢、京东、唯品会、热风、中国银行、浦发银行、太平人寿……

【费用及报名】

1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)