后疫情时代 — 组织重启与人才结构优化（深圳，4月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年4月21-22日
【培训地点】深圳
【培训对象】HRVP、人力资源变革项目总监/项目经理/项目成员、人力资源各模块核心员工。

【课程背景】
优化人才结构，激活人才活力
疫情尚未走远，而绝大部分的企业业务已逐渐放缓，似乎进入了艰难期。然而，不管是疫情期间还是疫情过后，却是企业顺势重启组织，优化人才结构的良好时机，从而为面向未来的可持续发展奠定基石。在这时候重启组织，优化人才结构，对于企业高管与HR 管理者来说，是挑战与风险并存：
■如何重启及优化组织架构？
■如何优化岗位设计？
■如何实现灵活用工，同时确保员工的归属感？
■如何建立人才盘点后的发展计划？
■如何降低减员的风险，并凝聚留下来的人？
■如何从市场上吸引优秀人才，从而支持企业新战略的实现？
针对以上问题，我们特邀原500强企业人力资源总监、人力资源发展专家 过音群老师，与您一起分享精彩的课程，本课程从人力资源顶层设计的视角出发，运用战略分析、岗位设计原则、人才盘点、裁员整体解决方案、目标选才等模型与方法，为学员提供从理念到技能的全面训练，帮助学员成为一名优秀的人力资源设计专家，优化企业人才结构，激活组织活力，顺利度过疫情期间。

【课程收益】
企业收益：
1、从客户价值流出发，重启组织，优化人才结构；
2、做好减员的“法、理、情”计划，降低减员带来的负面影响；
3、打破招人的常规渠道，为企业招揽优秀人才。
岗位收益：
1、建立从客户价值流到组织设计的系统性思维；
2、运用岗位优化四大原则优化岗位设置问题；
3、迭代用工模式，掌握“拥有”转型“使用”的关键成功因素；
4、通过案例训练，制定减员的全面沟通计划；
5、掌握目标选才，为企业获取关键人才。

【课程特色】
1、著名跨国公司成功管理模式+讲师丰富的实战经验，保证课程的落地效果，结合讲师引导，帮助学员解决人才结构优化的难题。
2、从人力资源顶层设计的角色视角出发，运用多种模型与方式方法，为学员提供从理念到技能的全面训练，帮助学员成为一名优秀的人力资源设计专家。

【课程大纲】
前言：后疫情时代的困局
一、组织重启
1、新商业思维
2、走进客户需求价值链，整合线上、线下的产品供应链
3、组织重启源于客户价值流重构
4、建立从战略到组织、人才的全局思维
二、优化岗位设置
1、岗位是人力资源管理的基础
2、岗位设置与优化原则一：管理幅度适当
3、岗位设置与优化原则二：工作量饱满
4、岗位设置与优化原则三：最少岗位数量
5、岗位设置与优化原则四：职责清晰
6、案例训练——诊断目前企业岗位设置问题并优化
三、用工模式的迭代
1、从共享经济看用工模式的大趋势
2、“拥有”关键岗位
3、“使用”非核心岗位
4、用工模式的选择
5、不同用工模式下的薪税筹划
6、探讨与分享：如何让非直接雇佣员工有归属感
四、后疫情时代的人才盘点
1、关键人才的盘点要素与步骤
2、同心人 VS 同行人
3、制定个人发展计划的核心步骤
4、案例训练——用127发展原则，为企业高潜人才定制发展计划
五、减员之法、理、情
1、案例分享——失败减员企业的“后遗症”
2、成功减员之三部曲：法、理、情
3、减员之准备：80%的成败在开始时就已经决定了
4、减员之进行：把控好被裁员工情绪是关键
5、减员之结束：赋能与凝聚留下来的员工是关键所在
6、重点中的重点——正确的角色分配：CEO、部门负责人/直接主管、HR管理者
7、案例训练——建立企业减员之全面沟通计划
六、目标选才——获取新鲜血液
1、后疫情时代是企业从市场上获取优秀人才的最佳时机
2、打破用人之常规渠道：跨界用人、海外人才市场、获取外企中、高管、北、上、广、深转向下沉市场
3、什么是有效的选拔？
4、结构化行为面试与演练
5、管理者与HR在目标选才中的角色定位
七、总结——后疫情时代之重启组织、优化人才之关键成功因素
1、复盘课程中所学到的知识、记录关键见解
2、制定行动计划
3、如何推动落地
4、结束


【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：w (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)