高潜人才发展与继任计划（北京，4月16-17日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年4月16-17日

【培训地点】北京

【培训对象】学习发展负责人、绩效负责人、组织发展负责人，意向管理高潜人才的中高层管理者。

【课程大纲】

第一单元：什么是人才管理

1、企业人才管理现状

2、人才管理核心概念

3、掌握20个核心的人才管理术语：高潜、高绩效、人才库、人才盘点会议、关键岗位等

第二单元：如何进行人才盘点

1、设定人才管理战略

（1）运用人才资源实现业务目标

（2）了解业务目标、人才目标与衡量标准

（3）人才数据分析

（4）如何设定与企业业务战略匹配的人才管理战略

（5）案例练习

2、识别人才目标与指标

（1）人才管理核心元素

（2）元素与不同企业战略的关系

（3）练习：哪些人才目标是组织优先选择

3、人才管理关系角色与参与度

（1）人才管理项目组架构

（2）项目组成员角色与职责

4、回顾企业人才文化

（1）优质的人才发展文化土壤的标准

（2）潜在的文化障碍

5、选择人才评估工具

（1）常见人才鉴别与工具

（2）岗位能力模型评估

（3）领导力胜任力评估

6、建立沟通变革管理相关资料

■沟通管理矩阵表、沟通渠道与沟通内容

7、组织盘点会议

（1）高效盘点会议的三步骤及准备清单

（会议筹备：会议前准备、管理者在会议中的角色与任务、规划不同层级的人才评估与盘点会议、会议设计与议程） （2）主持引导人才评估与盘点会议

（主持人的角色、引导者提问技巧、如何处理常见的会议中出现的问题、盘点会议参会准则、高效记录与呈现成果）

综合练习 ：进行样本案例中的继任者候选人的资格讨论，并为其制定发展计划

8、分配与监督人才盘点会议结果

■会议总结与跟进方法

第三单元：继任计划五星模型

1、继任计划五星模型

（1）继任者规划与管理理论

（2）开展继任规划和管理的原因

（3）继任者分级定义：继任计划五星模型

2、盘点关键岗位

■如何识别关键岗位、关键岗位定义（练习工具）

3、多角度梳理继任岗位要求

■案例练习

4、评估候选人：继任者评估流程及标准

5、制定继任者发展计划

■讨论发展计划、人才保留整体报酬理念、员工发展模型、员工优势与短板发展策略、员工发展3E模型

案例练习

6、制定继任者计划并执行监督

（1）高管、HR、直线经理在继任计划中的角色

（2）如何监督继任计划的实施

第四单元：高潜人才管理

1、高潜人才战略讨论问题清单

2、高潜的评估标准

（1）高潜的能力与意愿定义

（2）高潜评估表：职业准备度九宫格

（3）案例练习  

（4）国际高潜测评工具

【费用及报名】

1、费用：培训费7800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)