EHS-环境-健康-安全管理培训（深圳，5月29日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

深圳，2021年3月27日；深圳，2021年5月29日

深圳，2021年11月20日

【培训地点】深圳

【培训对象】总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S专员、班组长等。

【课程大纲】

一.企业安全管理法律法规意识教育

1.EHS、企业法律法规安全状况

2.企业的EHS、安全管理困惑是什么

3.如何结合法律法规做好企业安全细节管理，确保企业财产安全和员工安全

4.事故都源于法律责任的不落实

5.如何参照现有法律法规结合企业实际实施安全管理

二.安全管理重要性

1.目前我国安全管理现状

2.“中国式”安全管理惨痛的教训和触目惊心的数据

3.“中国式”安全意识与发达国家的安全意识差异在哪里

4.安全到底为了谁

5.您把安全时刻放在第一吗

6.员工只做什么样的事情 

7.如何有效引导员工安全事项

8.安全就是“麻烦”论

9.事故的形成

10.海因里希（Heinrich）300:29:1安全法则

11.怎样利用“海因里希安全法则”结合企业自身进行安全管理

12.“海因里希安全法则”的活用

13.事故形成原理

14.事故冰山理论

15.案例互动练习…

三.借鉴全球先进的安全管理经验

1.先进企业安全管理经验分享

2.行为安全观察与沟通

3.行为安全观察与沟通的基本理念

4.行为安全观察如何实施

5.案例互动练习…

四.危险隐患的排查与管理

1.“蚁穴溃堤”的安全警示

2.事故损失与冰山原则

3.如何推进安全检查管理

4.现场的安全检查 “五查”与“十”隐患

5.案例互动练习…

五.危险源识别、风险评估与控制

1.危险源管理的重要性

2.危险源识别排查工具和方法

3.危险源识别范围及考虑因素

4.危险源识别的基本方法：点检表法等

5.危险源的三种状态

6.危险源的六种类型

7.分组练习：危险源识别方法运用

8.风险评估方法介绍

9.风险控制3E原则

10.风险管理4T 法则

11.风险控制措施的选择

12.风险控制方法和技术手段

13.重大危险源识别和控制

14.案例互动练习…

六.事故的成因及防范对策

1.事故的主要成因与导致事故的危险因素

2.事故的致因理论

3.人的八种不安全行为，因果连锁论（原因：人）

4.人的不安全行为

5.员工的不安全行为与危险预知

6.不安全行为的二十种心理状态与员工性格分析

7.不安全事故易发者的十一种性格与员工风险预知

8.构成事故的七大特点

9.防止事故的思想模式 

10.由事后处理型到事前预防型的转变?

11.物的不安全状态

12.安全点检十一项基本守则

13.如何深度挖掘危险因素

14.为什么会出现危险

15.如何准确表达危险因素

16.如何肯定的去表达危险因素

17.通过“防呆法”确保基础设施安全

18.案例互动练习…

七.安全管理的侧重点

1.企业如何学习优秀的公司安全管理模式

2.5S管理与安全管理手法与技巧

3.生产部门可视化与安全管理

4.生产部门如何实施员工安全教育

5.安全管理绝不挽留“可能先生”和“差不多经理”

6.安全管理正向激励与负向激励，“热炉法则”

7.作业指导书的必要性：安全指导标准不可或缺

8.决策层对安全的承诺以及安全责任状

9.互动练习：研讨如何让安全行为成为合盛硅胶公司员工的习惯化

八.行动计划书

1.如何有效的实施三级安全检查

2.学习报告，发表，验收，激励

——结束

【费用及报名】

1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)