战略采购管理（北京，9月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月23-24日
【培训地点】北京
【培训对象】
采购供应链管理人员，采购工程师，SQE，品类经理，质量管理人员及QA，QC从业人
该课程对职位、经验的要求：最好有处理相关事务的实战经验，但也可作为今后的知识储备

【课程背景】
企业经营成果的好与坏，关键有两点：战略对头与管理得法；战略方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。伴随着采购供应链管理对于企业生存和发展的意义不断加大，采购、供应链职能在企业中地位也日益重要。而由于企业形态不同（单体经营/集团化运营）企业类型不同（央/国企、外资、民营）行业不同（采购供应链、信息化发展程度）以及管理人才选拔标准不同（能力/潜力）…这些都对采购、供应职能管理者的综合能力和素质提出了更高的要求。
同时，作为企业职能的一环，采购供应职能如何更好的处理与各种利益相关者（企业高层、兄弟部门、供应商、部门员工、其他）的关系管理，发挥领导力有效激励都关系到最后职能的最终成效。避免出现”省小钱花大钱”和”1+1<2”的问题，也是现代采购供应管理必须考虑的问题。
本课程利用讲师自身丰富的管理实战经验，结合大量生动典型的案例从企业战略出发，深度阐述采购供应策略制定的流程和方法，以及根据供应战略结合供求关系的供应商寻源，考核及开发的逻辑思维方式，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，基于整个供应链的角度分析本企业的供应优化的改善方向和方法。

【课程收益】
通过2天的学习，使学员能够：
■了解采购在整体供应链中的定位
■明确采购供应管理的职能定位、战略
■提升采购供应人员的角色定位与认知
■了解建立完善采购供应体系制度、政策、流程的要点

■如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？
■了解如何考核、激励和指导培育团队
■透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法，提高公司市场竞争力
■了解如何优化跨职能沟通和利益相关者管理
■了解集团企业采购供应中心的三种定位、建设要点
■集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【讲师介绍】
     刘老师,曼顿培训网)资深讲师。国际贸易、采购物流与供应链管理专家跨行业供应链最佳实践践行
教学/培训背景：
近15年为各行业国企央企、外资、民营等企事业单位、政府职能部门提供专业培训、高管教练和咨询经历。
中交协专家级讲师、中物联专家组成员，国家招标师专业讲师
英国皇家CIPS、ILT、联合国贸易中心 ITC、教材译者
美国IACCM商务与合同管理课程核心讲师，教材译者
上海劳动和社会保障局采购供应师二级和一级课程设计心讲师。
西交利物浦大学校外研究生导师、多所大学客座教授。

职业背景：
近20年采购、物流、仓储、计划的整体供应链管理及咨询的从业背景,涉及IT通信、高科技制造，办公设备、MRO平台、零售电商以及医疗和第三方物流等多个行业。
历任多式联运解决方案部经理、国际采购及供应链管理部经理、大中华区供应链管理经理、供应服务部总监、CPO等职位。
在集团采购供应职能规划与树立、企业采购供应体系与网络建立和优化,供应管理战略制定库存及成本控制，一体化物流管理、企业供应风险体系建立和合规管理等方面具有丰富实战经验。
拥有项目管理,整体运营管理和市场营销方面的咨询管理实践。
拥有开立新医院、诊所及构建集团医疗运营体系的实战管理经验。

【费用及报名】
1、费用：培训费5600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)