精准采购管理训练营（广州， 7月24-25日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】广州，2020年7月24-25日；深圳，2020年10月23-24日

【培训地点】广州、深圳

【培训对象】生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。

【课程大纲】

第一讲：何为战略采购

1.采购策略的构成要素；

2.机会分析;

3.战略采购计划;

4.运营采购计划的实施步骤

5.共同寻源

6.供应商联盟、合作伙伴、合资公司

7.寻源流程;

案例：“铁矿石门”事件启示

第二讲：运营与采购策略的协调一致

1.了解需求

■技术规格与功能、性能规格

■工作说明书的典型要素

2.机会分析

■支出分析

■其它成本节约的方法

3.采购品类划分

■直接物料、间接材料和服务

案例：桌面材料的规格描述

第三讲：从寻源到支付

1.为什么使用S2S

■常见问题

■S2S方法的目标和收益

2.S2S的流程实施

■S2S流程的要素

■实施流程

3.管理S2S流程

4.外包S2S流程

案例：SAP Ariba自动化业务流程环境

第四讲：采购的文化因素

1.在其它国家从事业务

2.文化的价值观

■组织和社会文化

■企业行为/社会责任的伦理/规范

3.寻源的挑战

■时间观念

■实施谈判

■知识产权

案例: 间接知识产权的风险规避

第五讲：供应商研究和市场分析

1.实施供应商研究

■确定潜在供应商的方法和技术

■收集信息

■组织信息

■评估潜在供应商的能力

■电子寻源工具

2.进行市场分析

■市场分析

■决定变化市场的要素

案例: 利用RSS工具高效寻源

第六讲：投标和方案的邀约

1.制定邀约计划 

■产品或服务特征

■邀约的类型

2.供应商确认方法

■邮件或快递

■公开招标

■基于网络门户

■电子邮件邀标

■电话

■邮寄清单

■众包

案例：电子招标过程中“反向拍卖”方式的应用

第六讲：投标和方案的邀约

制定邀约计划

第七讲：供应商评估和选择

评估标准;

■比较性评估：商务标准

■竞争性评估标准：经营情况

■基于价值的供应商选择

■计分卡

案例：供应商财务指标评价的陷阱

第八讲：重新思考谈判

1.谈判的本质

2.谈判策略

■广泛的结果

■为什么谈判

■谈判时机

■谈判什么

3.制定谈判计划

■建立团队

■制订目标

■按重要性排序，匹配让步条件

■供应商的目标

■SWOT分析

■日程/讨论顺序

■保持条理性

■战术

4.例外条件

■单一/独家供应商谈判的情况

■跨文化的谈判

案例：塑料薄膜按钮采购的困境

第九讲：可持续性发展

1.可持续性发展的问题

■浪费物和浪费物的减少

■有毒物的排放

■能源消耗

2.指引

■ISO140001指引

■联合国全球公约

■精益六西格玛

3.供应商的评估标准

案例：打造企业绿色供应链

第十讲：课程总结，学员问题现场分析与解答

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)