时间管理及工作效率提升（苏州，5月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】苏州，2021年5月17-18日；上海，2021年10月27-28日
【培训地点】苏州、上海
【培训对象】中基层管理人员、管理者后备高潜人员、各类办公室人员、初进职场的新进员工

【课程背景】
人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。如何看待时间，并高效的规划和利用时间将会决定你工作和生活的成败。
在瞬息万变的VUCA时代，如何透过层层迷雾，找到未来方向，在有限的时间资源下，通过对日常事务的合理规划，实现个人价值最大化？
面对员工不断追求自我价值实现，管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性，通过合理的工作任务匹配，本着双赢的原则，实现个人及组织效益最大化？
多数情况下，在企业遇到以下现象的2条以上时，我们推荐本课程：
■感觉时间不够，经常心有余而力不足
■面对加不尽的班，感觉无法享受生活
■每天茫茫碌碌，总感觉这不是我想要的日子
■疲于应付各种突发事件，被外力所推动，感觉不到自己的存在
■员工不懂得合理安排任务的先后顺序，经常顾此失彼
■员工工作效率低下，士气低落，经常完不成工作任务目标
■工作任务分配时，常常面临推三阻四，最后不得不强行分配
■员工接收任务后，执行过程中拖拖拉拉，最终管理者不得不反复催促

【授课形式】
课堂讲授、小组发表、管理游戏、教学视频、案例研讨、工具演练、翻转课堂，团队共创

【课程目标】
■通过测评和实际演练，使学员找到自己的时间是如何浪费的
■通过掌握制定个性化的工作任务规划表，将自己日常的工作与长期目标关联
■帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则
■通过应用正确的时间分配表使用方法，塑造学员良好职业心态及工作习惯的养成
■促进员工从“被雇佣心态”转为“自主心态“，进而促进组织绩效提升
■通过行动工具的应用，极大的减少管理工作中的任务冲突，并提升员工执行力
■使员工日常行为与组织的工作重点保持一致，促进业绩改善

【讲师介绍】
    刘老师,曼顿培训网(资深讲师。自我介绍：Motorola 6sigma六西格玛黑带冠军
工作履历：
Bosch博世电动工具（中国）有限公司生产部经理，
MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部经理
2003-今  企业管理高级顾问
授课风格：
1：手法独创，实效导向
基于人类行为学和组织管理的理论研究和实战经验，独创了“开眼、动心、找方向”以及“苏格拉底追问式”课堂演绎手法，结合高超的思维引导技术，讲师在课堂上洞察学员的言谈举止并针对学员个性化的行为提供针对性的辅导，既能让学员深刻理解自己当下的行为和问题，又能发自内心的做出思想和行为改变，从而使学员获得真真切切的成长。
2：学员为主，兼顾三方
在十几年的授课过程中，不断循环精进，独创基于“色受想行识”的“五蕴和合”课程构架理念，以组织绩效改进为导向，兼顾组织、HR和学员三方利益平衡的课程设计理念，授课全程以客户和学员的案例进行分析讨论，从场景，感受，行为，道理，工具等全方位刺激和调动学员的学习体验，课后辅以实战性作业和线上线下辅导。“多维度，全时空”的项目式运作，培训课程具有极强的针对性和实效性，培训效果立竿见影，十几年以来深受客户好评！

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：w (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)