新政策下的薪酬体系筹划（深圳，9月11-12日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年9月11-12日 

【培训地点】深圳

【培训对象】企业高管、人力资源及财务总监、经理、绩效/薪酬管理人员、财务工作人员

【课程大纲】

第一讲 最新法规政策盘点及解读--社保改嫁税务后，企业如何应对

1.社保改嫁税务后，对企业有哪些影响？

2.税务征收社保，如何影响企业招聘？

3.员工可否放弃缴纳社会保险？

4.可否协商不缴纳社会保险，将社保费用以补贴形式发放？

5.协商不缴社保后，员工能否反悔索要经济补偿？

6.缴纳的社会保险险种不全，可否要求单位支付经济补偿？

7.如何确定社会保险缴费基数？

8.低于社会保险缴费基数申报，劳动者可否要求支付经济补偿？

9.低于社保缴费基数缴纳工伤保险，是否由单位承担赔偿责任？

10.试用期应否缴纳社会保险？

11.离职当月是否仍需缴纳社会保险？

12.如何处理社会保险争议问题？

13.如何应对员工要求补缴社保？

14.社保补贴可否折抵单位应缴的社保？

15.可否要求员工承担滞纳金、利息？

16.违反社会保险规定，企业将面临哪些法律责任和惩戒措施？

17.企业从哪些方面可以降低用工成本？

第二讲 最新法规政策盘点及解读--个税修正案法规解读

1.修改后《个人所得税法》全文

2.《个人所得税法》修改新旧对比

3.全国人大新修订的个税法，个税改革对人力资源管理的影响有哪些？如何应对？

4.个税筹划及应对措施：

1)个税计算

2)工作安排及薪酬结构调整

5.年终奖的计算

6.税率表的变动分析

7.如何设计工资结构，提升员工福利待遇？

 第三讲 薪酬体系

1.全面薪酬概念及其构成

2.薪酬概念的理解及其工作中的应用

3.薪酬的竞争性问题

第四讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略

1.对外具有竞争性

2.对内具有公平性

3.薪酬水平的市场定位策略；

4.薪酬纵向总差距的确定策略；

5.薪酬级差等差、等比跃升策略；

6.薪酬倾向策略

第五讲 岗位价值评估实操

1.岗位价值评估工具分析

2.海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

3.岗位价值评估小组成员选择的诀窍

4.选择关键岗位的计算公式与诀窍

5.岗位价值试评估与评估

6.岗位价值评估数据处理

7.岗位测评注意事项和常见问题

第六讲 薪酬分级定薪与制度设计

1.薪酬分级与薪级划分

2.各薪级的中心值、上下限额确定方法

3.同一职等的级数设定

4.确定级差比例与级差差额

5.形成职等薪级表

6.薪酬结构的几种构成

7.薪资调整的种类（普调和个体调整）

8.确定晋升降级范围及标准

9.薪酬调整权限

第七讲 员工薪酬入位

1.员工薪酬入级的原则

2.新老员工如何定薪

3.解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

4.解决薪酬水平超标的人员的方法

5.薪酬保密和薪酬公开的问题分析

6.薪酬的哪些内容需要公开

【讲师介绍】

   汪廷云老师，曼顿培训网资深讲师。

个人背景：

四川大学硕士

合伙人、首席咨询师

企业流程再造与人力资源管理体系咨询实战派专家

中国管理科学研究院学术委员会特约研究员（人力资源管理）

深圳清华研究院特邀讲师

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)