统计过程控制（SPC）（上海，4月7-8日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海，2021年4月7-8日；苏州，2021年7月5-6日

上海，2021年11月11-12日

【培训地点】上海、苏州

【培训对象】

1.制造业一线技术人员、质量管理人员

2.制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员

3.希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者

【课程收益】

1.理解质量数据统计和分布

2.理解过程稳定和过程能力、过程能力指数和过程绩效指数

3.理解设备能力和设备能力指数

4.理解SPC统计过程控制的原理、原则和作用

5.了解分析用控制图与控制用控制图

6.具备画分析用控制图、控制用控制图的能力，能利用控制图发现和解决问题

【课程特色】

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

【培训方针】

培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。

【授课形式】

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】

课程导入

■问题提出与团队组建

■自我介绍/分组

■培训目标及要求

基础知识

■变差及其来源

■什么是变差

■提问及回答老师问题

■变差之主要来源

■均方根定律

■变差与正态分布

■正态分布之特点与判定方法

■普通原因与特殊原因

■什么是产生变差的普通原因

■什么是产生变差的特殊原因

■普通原因与特殊原因之判定方法

■小组练习:5M与两类原因之关联

确定过程控制模式

■两类过程模式

■传统制造模式之特点与局限

■提问及回答老师问题

■预防为主的SPC模式

■SPC改善循环

■4类过程的识别与转换

■SPC应用循环-AMI

■小组讨论-我们的过程模式及改善方向

过程失控判定

■知识准备

■基本统计概念

■提问及回答老师问题

■正态分布与控制图

■控制图:两大类与两阶段

■常规控制图

■常规控制图选用

■常规控制图制作与应用

■常规控制图判异法则

■小组练习:X-R;X-MR,P图

■非常规控制图■非常规控制图介绍

■提问及回答老师问题

■非常规控制图应用时机■

■非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲)■

■小组练习RE-CONTROL

过程能力分析■过程能力分析之常用指标■CP/CPK■提问及回答老师问题

■PP/PPK■

■CM/CMK■

■过程能力与PPM之换算

■过程能力与西格玛水平■

■过程能力与PPM■

■小组练习:CPK计算

过程能力改善

■建立过程失控经验库

■控制图日志

■(非)常规控制图失控之症状与原因

■小组讨论:症状与原因

■提高过程能力

■CP很高但CPK较低时之改善方向

■提问及回答老师问题

■CP值很低时的改善方向

课程小结

■内容小结

■培训内容歌诀化记忆

■回答学员问题及疑点澄清

■课程应用

■辅导学员制订培训后的SPC应用计划

■制订培训后的应用计划

■应用过程中可能出现的问题及解决途径

【费用及报名】

1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)