胜任力模型构建及其应用实践（上海，8月20日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年8月20日

【培训地点】上海

【培训对象】企业HR管理者、中高管等

【课程目标】

1、帮助学员深度理解序列胜任能力的含义与建构价值；

2、帮助学员掌握企业岗位序列与胜任能力体系构建的方法和工具；

3、成功企业岗位序列与胜任力模型应用实践案例学习研讨。

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】

d、胜任能力体系概述

1、为什么需要胜任能力？

■岗位、任职者与绩效

■人才选育和发展

2、什么是胜任能力？

■定义

■类型

■发展阶段

二、怎样构建胜任能力体系

1、建立专业序列胜任能力模型

■了解经营目标

■寻找、确定胜任能力维度

■定义并描述胜任能力各维度

■确认胜任能力模型

2、评估胜任能力

■评估方法：行为频率评估、专家团评估

■评估流程

3、应用胜任能力

■设计发展计划

■评价发展结果

三、胜任力模型应用实践案例

1、管理者领导力模型

2、制造序列胜任能力模型

3、质量序列胜任能力模型

4、人力资源序列胜任能力模型

四、课程小结与问题交流

【讲师介绍】

     王老师,曼顿培训网资深讲师。原上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁

原联想集团（惠阳）电子工业有限公司总经理

中山大学、华南理工大学EDP讲师

资历：

12年世界500强国际化公司企业文化、人力资源（规划、培训、绩效、组织与干部梯队人才培养）管理经验；10年中外资电子信息行业制造管理经验、4年时尚行业服饰品牌供应链运营管理经验以及长期的企业培训与项目咨询经历。

在服装行业与电子信息行业企业的人力资源管理、供应链运营管理、精益生产管理等方面，有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。

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【费用及报名】

1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)