非财务经理的财务管理（上海，8月9-10日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年8月9-10日

【培训地点】上海

【培训对象】企业非财务管理人员、企业领导人、投资人、债权人   

【课程收益】

财务报表解读

■掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息

■通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况

■运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平

全面预算

■强化企业全面预算理念，建立预算思维框架和操作思路

■掌握全面预算编制方法和技术，建立符合企业的预算体系

■接触世界500强跨国企业全面预算的实践经验

【授课形式】

根据学员的财务基础设计教学语言，教学内容以由浅入深的结构框架结合大量实战信息、知名跨国企业的实操案例，以及与时俱进的财经领域话题。课堂互动性强，促使学员积极思考的同时有充分的实战演练机会。

【课程大纲】

第一天：财务报表 -- 破解企业经营的密码本

■用财务语言读懂经营

■财务报表的读者

■数字揭露的真相

■报表不能告诉我们的事

■解读资产负债表

■“静态报表”与“动态报表”

■资产负债表结构

■不良资产

■资产负债表表样

■解读利润表

■利润表结构

■成本 VS 费用

■利润表表样

■资产负债表与利润表的关联

■解读现金流量表

■权责发生制 VS 收付实现制

■现金流量表结构

■现金流量表表样

■利润和现金流哪个更重要

■透过财务指标看经营

■盈利能力的指标

■有关“周转”

■“杠杆”是把双刃剑

■杜邦分析法

■偿债能力的指标

■报表信息的人为操纵

■人为操纵报表的动机

■常用的“利润调节器”

第二天：全面预算的逻辑思维和方法

■预算的几大误区

■预算反正不准确，不如不做

■预算是财务部门的事

■小企业不需要预算

■规划、预算、预测的“三位一体”

■有关“顶层设计”

■静态目标与动态预测

■财务人员在预算中的角色

■预算不是“数字处理技术”

■预算设计、编制、执行的参与

■世界500强实操案例分享

■预算的流程

■预算的前提和假设

■“自上而下”与“自下而上”

■预算编制中的几个问题

■预算的执行与考核

■资源分配控制

■Review与分析

■KPI绩效考核

【费用及报名】

1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)