SA8000社会责任管理体系内审员培训（广州，7月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
广州，2020年7月23-24日；广州，2020年9月7-8日
广州，2020年11月21-22日
【培训地点】广州
【培训对象】负责企业社会责任管理的高级主管；负责企业社会责任管理导入与实施的管理团队；人事行政主管；健康安全主管；环境管理主管。

【课程背景】
SA8000标准是社会责任国际（Social Accountability International，简称SAI）制定的全球第一个可用于企业社会责任管理体系认证的新兴管理体系国际标准。该标准的制定依据是国际劳工组织公约、联合国儿童权利公约及世界人权宣言，标准内容涉及童工、强迫劳工、健康与安全、结社自由和集体谈判权、歧视、惩罚性措施、工作时间、工资报酬及管理体系9个方面的要求。其宗旨是确保企业的社会责任表现和管理能力符合社会和利益相关者对企业社会责任的要求。 此课程可使学员了解社会责任运动在市场上发展的背景；学习SA8000国际标准并能将它阐述于特定的情况；能进行SA8000内部审核并可识别各种各样的客观证据；为公司建立和执行SA8000管理系统提出积极建议。

【课程收益】
为学员提供理论及实践的指导，提高学员的审核能力和技巧，并能更好地担当企业内部社会责任工作，为企业的公众形象和口碑的树立做最坚实的铺垫！并且，您还有更多结识同行精英的机会，为您的行业发展带来更多的空间！

【课程大纲】
第一部分 企业社会责任与SA 8000
1、 什么是企业社会责任（CSR） 
2、 企业社会责任源远流长 
3、 企业社会责任产生的原因 
4、 跨国公司的生产守则与消费者运动 
5、 中国现阶段企业社会责任的重点 
6、 SA 8000的起源和发展 
7、 企业社会责任=SA 8000？ 
第二部分 SA 8000在中国
1、 企业社会责任在中国的发展 
2、 公共政策与SA 8000 
3、 SA 8000在中国的实践 
4、 展望在中国未来的发展 
第三部分 推行SA8000面临的困难 
1、 外部因素 A. 中国制造面临的挑战 B. 制造业面临的挑战 C. 缺乏买家推动 D. 缺乏政府推动 
2、 内部因素 A. 高层缺乏战略眼光 B. 缺乏成本收益分析 C. 工厂内部的协调问题 D. 加班问题的复杂性 
第四部分 推行SA 8000的成本与收益 
1、 推行SA 8000的成本 
2、 推行SA 8000 的收益 
3、 违反 SA 8000要求的机会成本 
第五部分 理解 SA 8000的基本框架 
1、 SA 8000适用范围与目的 
2、 规范性原则及其解释 
3、 SA8000要素( 童工、强迫劳动、健康与安全、结社自由及集体谈判权利、歧视、惩戒措施、工作时间、报酬 )
第六部分 如何建立SA 8000管理系统 
1、 管理系统的要求 
2、 如何建立SA8000管理系统 ( 建立社会责任政策SA 8000代表（管理者、工人代表、健康安全代表、非管理者健康安全代表）PDCA模式) 
3、 良好实践分享 
第七部分 SA 8000认证基础知识 
1、 审核类型（审核方式、使用方法） 
2、 SAI认可的认证机构 
3、 SA 8000认证流程 
4、 报告及改善方案（CAP） 
第八部分 展望SA 8000：2007 
第九部分 SA 8000面临的挑战和未来发展趋势 
1、 审核模式的失效 
2、 新的尝试 
3、 多样化的行业和多利益相关方标准 
4、 ISO 26000

【讲师介绍】
   张老师，曼顿培训网)资深讲师。ISO质量管理专家                
华南理工大學MBA
ISO10012高级审核员            知识产权管理体系审核员
卓越绩效培训资深讲师            广东省名牌评价中心评审专家
湖北工业大学创业导师（教授）    ISO/TS16949质量管理及五大工具资深讲师
ISO90001、14001、OHSAS18001咨询师/培训师
测量管理体系高级审核员（编号：CMS-P-1899）、测量系统分析（MSA）资深讲师

【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)