3招下降20%-故障备件成本管理（苏州，4月16-17日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年4月16-17日

【培训地点】苏州

【培训对象】工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和设备人员等。

【课程背景】

目前存在招人困难用工成本不断增加等问题，老板就想通过自动化来个改变这一现在，不过现实很残酷：导入的自动化设备后没有达到预想的效果，故障率高，设备维护成本大大增加等问题，其中主要体现在：

1.企业的竞争压力越来越大，然而在每月购买的维修备件金额越来越多，结果我们的在库库存金额在增加，需要的维修备件经常缺少

2.企业控制成本，有部分设备单台进口的，它的备件不知道如何来备在困惑着大家

3.备件的问题是造成设备长时间故障停机的主要原因

【课程特色】

小强老师从拎扳手起家，过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解，一直在日企与日本效率专家的设备管理经验一一道来；覆传统TPM课程不敢轻言专业维修人员管理事，同时规避设备管理过于陈旧之特征；破除传统的教条式推进思路，新时期模块化、组合拳式的推进策略，真正实现缺什么补什么，给出了完整而落地、行之有效的推进策略；既考虑企业保命现实，又兼顾企业当前落地，并关注未来趋势需求。整个课程理清节点、聚焦热点、把握难点、解决痛点、寻求最佳解决方案。

【课程收益】

■能识别出自己公司设备重要度（4阶6维） 

■制作适合自己公司的设备备件出入库流程 

■掌握备品的安全在库设定

■掌握关键设备的备件购买等级

■再修理品的可视化管理

■高风险的备品的等级降低之术

【课程大纲】

一、设备管理基础篇

1.设备管理发展史

事后维修 预防维修 全员维修的解释

2.设备故障的生命曲线图

3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解

■OEE  MTTR  MTBF  月度购买金额

4.备件的重要性

1)备件的困惑点

2)备件的目的

讨论：小强与你一起把握自己公司备件的困惑点

二、备件管理5大技能

1.设备重要度分类

1)设备为什么要进行重要度分类

2)把握学员公司设备分类的不足点

3)设备分类的5个维度3个等级

4)设备重要度如何运用（重点是备件方面）

5)丰田重要度标准解读和案例介绍

演练：用自己公司的设备清单，重新对设备重要度在分类

2.备件采购优先级

1)备件采购的困惑点

■预算有限对于单台重要设备的备件，不知道先买什么？

■预算有限对于大金额的备件，不知道是否需要采购

■备件采购都是依赖维修人员的经验，没有数据支持

2)备件重要度识别的重要性

3)备件重要度的识别的6大维度3大注意点

4)备件重要度在采购中运用

5)丰田备件重要度标准解读和案例介绍

演练：用自己公司的一台关键设备的清单识别出重要度，重新对设备重要度识别

3.设备备件安全在库数设定

1)安全在库数的5大维度

2)安全库存的设定分类

3)丰田的安全库存设定案例介绍

演练：用自己公司的备件为例，进行安全库存模拟设定

4.再修理品管理

4)什么备品适合再修理

5)再修理品管理工具-可视化

6)丰田再修品的案例介绍

演练：用自己公司的再修理品为例，进行可视化改善

5.关键备品的风险管理

1)为什么要对关键备品的风险管理

2)关键备件的风险管理的2大方法

3)风险管理案件介绍

讨论：用自己公司的关键备件为例，进行风险化讨论

三、设备备件管理标准

1)出入库的流程设定

2)盘点频度设定基准

3)安全库存设定基准

4)再修理品的管理流程

5)丰田的备件管理标准介绍

讨论：在自己公司的标准基础上，更新标准

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)